常识第一章建设工程项目的组织与管理课程.ppt

第一章 建设工程项目的组织与管理 石家庄铁道大学四方学院建材系 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 本节包括10个目，它的主要内容包括组织论和建设工程项目管理概论，另外也包含风险管理和建设工程监理等。 组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图1Z201010所示。 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 《建设工程项目管理规范》(GB／T 50326—2006)对建设工程项目管理作了如下的术语解释：“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理”。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： 1．业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务)； 2．设计方的项目管理； 3．施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理)； 4．建设物资供货方的项目管理(材料