常识设计管理的观念课程.pptVIP

设计管理的观念 现场人员的批评 现场人员的批评 现场人员的批评 1、设计制图太慢 2、图面有错误 3、图面变更太慢 4、图面变更的联络，或是过迟或是遗漏 5、现场因图面变更而陷于混乱 6、图面变更后，遗漏了工具变更 7、图面变更后，原本可用之零件变为不适用，这时若有疏忽，会导致不适用零件生产过量 8、工厂意见不能纳入图面 9、第12项与13项的问题虽经提出，但未及时改善，工厂方面便不再反映问题，将错就错地进行生产作业 10、设计人员不了解工厂实际作业情况 11、无法根据图面做加工作业 12、按照图面来装配时有困难，只好做图面以外的加工 13、配件没有迟到图面指定的精密度，可是装配上没有问题，于是擅自继续使用 14、新制品中发现有不能装配的地方 15、所指示的尺寸测定法不明确，只好适当地处理 16、对于符合公差极限的尺寸加以规定，但有个差问题的产品，却依赖常识来检查测定 17、有关去除装配用零件中的砂，撑条和针状突起的任务，未明确加以划分，因而导致装配效率减低 18、以低廉价格交生手、或缺乏经验的工厂承制产品，结果是徒然浪费时间、金钱、而且手续繁复 19、由于更换承包者，而使得过去的优良品变成不良品、符合条件的物品变成不符合条件 20、加工部门、交货部门和检查部门之间，无谓的争论物品是否优良的问题，最后却不了了之 21、发现某配件的