2012年制度汇总.doc

朱家湾煤矿 2013年安全管理组织机构 为加强对安全生产工作的管理，提高安全管理水平，结合矿实际情况，特设立安全管理组织机构。 一、项目部常设安全管理办公室 办公地点：安全站 二、安全管理机构组织成员 组 长：李志钧 副组长：黄建辉、倪学施、卓正东、周继元 组 员：卓 武、张永华、谢春艳、谭定荣、李洪相 梁树龙、牟林勇、张义雄、马仲康、刘均平 徐 成、罗向阳、李 荣、卓开平、严永林 三、办公室下设安全管理小组 1、采掘组 组长：卓 武 组员：胡勇、余阳坤、马德灿、李峙 各采掘队副队长、 各采掘队值班长 2、机电运输组 组长：张永华 组员：李艳鹏、徐孝伦、张惠、综合队队长、书记 各队机电副队长、值班长 3、“一通三防”组 组长：徐成 组员：李军、通风队副队长、值班长、组长 4、共青团组 组长：普永艳 组员：矿所有共青团员、青安岗员 5、群众安全监察组 组长：卓正东 组员：调度主任、调度员、各队所有群监网员 6、女工协管组 组长：普永艳 组员：矿所有女工和部分职工家属 朱 家 湾 煤 矿 二○一二年安全工作规划 矿属各队、组室各部门： 2012年是朱家湾煤矿进入试生产之年，矿井竣工验收和“六大系统”的建设与完善工作十分艰巨和繁杂，人机磨合还需要做大量的工作，152101工作面断层煤柱和分岔煤层的开采及采煤工作面搬家存在安全管理难度大等不利因素，为确保镇雄公司下达的年度原煤生产计划和安全责任指标能够圆满顺利实现，矿结合安全生产实际情况，特制定 2012年安全工作规划。 指导思想 以科学发展观为指导，认真贯彻落实一平浪煤矿、镇雄公司《关于二○一二年安全生产工作意见的通知》和2012年度安全工作会议精神，以安全文化为核心，以强化和落实安全生产责任为重点，以有效预防生产安全事故为目标，以推动安全质量标准化建设为主线，实现安全与生产的有机统一，全面促进安全生产工作。 二、安全目标 1、全年轻伤指标8人次，力争下降25%，控制在6人次内，杜绝重伤及以上事故。 2、杜绝重大机电运输设备事故和“一通三防”事故。 三、组织机构 为加强对安全生产工作的组织领导，确保全年各项安全工作按照目标有组织、有计划地顺利开展，矿成立安全领导小组，负责组织领导全矿的安全生产工作。安全领导小组名单如下： 组 长：矿长 副组长：安全副矿长、党总支书记 组 员：其他副矿长、总工程师、副总工程师、组室部门负责人 工作重点及措施要求 ㈠、加大职工安全教育和操作技能培训力度，不断提高职工队伍的整体素质，适应本质安全型矿井的要求。 坚持全员培训。安全教育培训要致力于增强从业人员安全意识、提高职工队伍整体素质，要落实连队安全教育培训制度，全面推动全员安全教育培训工作；把安全教育培训课堂前移到连队、班组、现场，强化现场操作技能培训，提高解决实际问题的能力。 2、突出培训重点。以安全生产管理人员、班组长、特种作业人员、技术工人为安全培训重点，严格岗前培训，坚持在岗复训和班前培训；以《煤矿安全规程》、安全技术措施、作业规程，以及新设备、新技术、新材料、新工艺为内容重点培训，提高职工操作技能和安全管理水平。 ㈡、牢固树立“事故可防可控，关键在于落实”的理念，把“生命高于一切，安全决定一切”的主动预防思想落实到安全生产的全过程。 按照《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全风险预控管理体系规范》等法律法规和行业标准，建立健全安全管理制度，实现对风险超前预控的制度化管理，以预防事故的发生。 严格落实安全生产责任制，明确安全生产第一责任人的责任，实行年度安全责任状奖惩办法和月度安全风险抵押奖惩办法，强化安全生产责任目标的量化考核，确保安全生产主体责任落实到位。 3、把安全生产责任层层落实到班组和每一个生产环节、每一个工作岗位，严格落实“三不生产”和“四不开工”原则（即：不安全不生产、不文明不生产、不标准不生产；危险源辨识不清不开工、管控措施不到位不开工、作业能力达不到不开工、隐患不排除不开工），严防生产安全事故发生。 4、坚持“四不放过”和“实事求是”的原则，严肃从重查处瞒报、迟报各类安全事故（包括未遂事故），严格责任考核和追究。 ㈢、坚持和完善行之有效的安全管理方式，加快新安全质量标准化相关制度的建立和实施，深化和巩固安全质量标准化整治成果，各专业的安全质量标准化要有质的飞跃，真正实现动态达标。 按照《云南省煤矿安全质量标准化矿井等级认定管理办法》，建立相应的安全质量标准化实施规划，并认真组织实施，确保采、掘、机、运、通、灾害防治、安全管理、地面设施与矿容矿貌8个专业达标通过验收，真正实现动态达标。 坚持安全质量标准化旬查、月末验收评级的办法动态管理，严格考核，奖惩兑现。 ㈣、继续抓好以班组建设为重点的安全基础管理工作，进一步规范井下班组准军事化管理。 抓好班组安