新闻中国平安总经理互联网金融要走向互联互通_0.docVIP

中国平安集团2014年半年成绩单上，互联网金融成绩颇为亮眼。这让2013年底还曾感叹“互联网金融在迷雾中疾行”的中国平安集团总经理任汇川更加意气风发，半年的互联网金融转型也让他对这个词有了更深的理解。 8月20日，任汇川接受21世纪经济报道记者采访时说，过去金融产品太高高在上了，金融机构应该更贴近生活化场景。第一阶段的综合金融以交叉销售为主体，体现的是客户共享；第二阶段的综合金融不再是从公司出发卖产品，而是从客户角度看客户到底需要什么。 他说，平安的互联网金融之前是“五马奔腾”，各自开发。今年下半年，互联互通将是平安互联网金融的发展方向，重点在于门户之间整合，使客户能够打通。“腾讯和阿里也有这样的做法，不同的应用之间可以链接和跳转。” 针对近期围绕上海家化的纷争，任汇川则表示，平安看好这个民族品牌和这个产业，投资家化肯定是长期的战略投资。 不再“卖卖卖”产品 2014年上半年，平安先后上线壹钱包、平安好房，并加大了万里通、陆金所、平安好车的布局。 根据平安披露的数据，2014年上半年，陆金所金融资产交易规模同比上涨近10倍，其中P2P交易规模上涨超过6倍；万里通注册用户数达5800万，合作商户门店数超50万家，上半年积分交易规模同比增长232.8% ；壹钱包2.0版用户数累计达471.2万；平安好车进一步推进全国布局，签约近千家经销商。 任汇川说，互联网金融以前是“五马奔腾”，各自开发。今年下半年互联互通是互联网金融的方向，要重点做门户之间整合，使客户能够打通。“腾讯和阿里也有这样的做法，不同的应用之间可以链接和跳转。” 在任汇川看来，过去金融产品太高高在上了，金融机构应该更贴近生活化场景。由于生活场景的互联网化，互联网金融也应该从满足客户的一站式需求入手。就像在淘宝购物后买单时，系统会跳出来支付宝一样，平安互联网金融也希望在一些生活化场景后，系统会根据需求跳出来现金宝、贷款、保险等一系列产品。 在满足这个生活化金融需求的过程中，“我们希望我们给客户推送的产品，一个利器就够了。”任汇川说。 他认为，第一阶段的综合金融以交叉销售为主体，体现的是客户共享；第二阶段的综合金融不再是从公司出发“卖卖卖”产品，而是从客户角度看客户到底需要什么。例如通过一个账户满足客户一站式需求，现在平安整体主推平安银行的账户。 他举例说，平安信托私人财富有7000多个客户来自平安银行迁徙，过去信托的作业模式就是卖产品——签合同销售——到期支付本息，现在平安信托同时会给客户一张平安银行的黑金卡，上面有保险、基金、活期产品，客户可以无时间差的进行各种金融操作。 “平安将来想做两个最大的垂直门户，一个是财富管理，一个是健康管理。财富管理已经有了但需要整合。对于普通老百姓来说，才不管你金融机构怎么运作、归谁监管。他们关心的是，我需要钱时能否贷给我？我现在出去旅游是否鼠标一点就有意外险保单生成？所以其实我们金融创新就是朝着这个目标在走，例如贷贷平安卡就是这样的产品，集存、贷、支付、结算、记账于一体。” 任汇川认为，平安在继续布局互联网金融的同时，上半年几个核心金融业务的互联网应用改进升级也很快，例如平安的口袋银行、车险APP，包括现正在筹备的车主APP。据介绍，这个APP会打造几项功能，一是上面销售的保险定价模式引进大数据，差异化定价；二是关注车生活，包括车保养、洗车、违章查询、买卖、救援，导航；三是车主社交。“所以是对着同一个目标，互联网金融和金融互联网在两边同时挖。”任汇川用手势比着对向挖井的姿势。 对家化是长期投资 平安信托入股上海家化后，股东和原管理层之间出现一系列纠纷，家化原总经理王茁与上海家化人事诉讼案现在仍未完全平息。 谈及家化出现的问题，任汇川若有所思，“我们觉得，让历史和业绩说话，而且我们看家化应该更长期些。”他说。 “我们要澄清，平安投资家化肯定是长期的战略投资，我们看好这个民族品牌和这个产业，上海家化是家化行业唯一的上市公司，又是民族品牌龙头代表。绝对不像有些人传说的那样信托到期后，平安就套现再见了。”他说。 在他看来，家化这个企业现在销售额不大，战略这几年也没有很好的提升，产品线比较单一。“家化现在不应该是守阵地的时候，应该是加大战略投入的时候，研发和新产品的创设应该加大投入。” 他说，公司最近去跟海外日化集团交流，发现他们的产品种类非常多，不仅包括洗涤剂、肥皂、牙膏这些日常产品，还有牙刷、器皿等配套用品，分类非常细。以后随着人均收入提升，人们更加追求生活质量，日常护理是非常重要的领域，以前一块简单香皂完成的事情，以后可能五六个产品来完成。日常护理发展空间非常大，不是分蛋糕，而是通过产品创新做大增量市场。 积极进行海外配置 近日，国务院发布了《关于加快发展现代保险服务业的若干意见》，为保险业未来