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土木工程管理施工过程质量控制措施研究 　　摘要：我国建筑业的飞速发展,极大的推动了工程建筑项目的发展,而土木工程在工程建筑项目中占据着重要的位置,对其质量等方面的要求自然也越来越高。但目前,我国的土木工程仍然存在很多质量问题,这些问题的存在严重威胁到国家经济的健康发展与人民的生命安全,因此,必须采取措施将这些质量问题彻底解决,从而为国家经济安全和人民生命安全提供基本的保障。本文通过分析土木工程施工过程质量控制的重要性，提出了改进施工过程质量控制的若干措施。 　　关键词：土木工程；管理施工过程；质量控制；措施 　　中图分类号：O231文献标识码： A 　　引言 　　在经济快速发展、民众生活迅速提高的今天，我国的建筑工程项目也经历了一个春天，越来越多的建筑拔地而起。与此同时，越来越多的建筑质量问题也充斥着我们的耳目、占据着新闻媒体的版面，质量问题成为人们关注的重要问题，尤其是作为建筑工程项目的核心和重要内容的土木工程施工质量，更成为关注的焦点。 　　一、土木工程管理施工过程质量控制的重要性 　　不同于传统的工厂生产，具有固定的厂房以及车间，土木工程的施工的生产设备以及生产环境都是不稳定的，具有复杂性的特点，极易受到很多偶然因素的影响。比如，土木工程的施工现场是露天的工地，受到地质、气象等因素的影响就比较大，施工周期也会因为这些原因被延长。 　　并且，由于在施工现场，各种工种之间交叉工作的情况非常普遍，若不及时对隐蔽的问题进行检查、解决，只依靠事后的调整，就很难保证工程的施工质量。同时，不像其他的工业产品，成型之后，仍可以对质量不过关的地方进行拆卸、修理，土木工程一旦竣工就很难再进行“包换”，只能加固或者维修，因此，单靠验收阶段的质量控制是不够的。 　　另外，随着市场竞争的加剧，目前建筑业出现了很多因利益的驱使而在施工时采用劣质材料甚至偷工减料的情况。为了克服这些情况，保证土木工程的施工质量，加强对土木工程的管理、对施工过程进行严格的质量控制就显得尤为重要。 　　土木工程施工具有一次性和复杂性的特点。土木工程施工不同于在厂房和车间进行生产的传统的工厂生产方式。土木工程施工不可能具有工业产品生产过程中的稳定的生产的环境以及成套的效率高的生产设备。土木工程施工过程中，突发的偶然性因素也会影响着施工的质量。土木工程施工在露天的场所下，地质条件和气候条件变化非常大，并且时刻影响着土木工程的施工。土木工程施工牵涉许多不同的部门和工种，各种工种之间进行交叉作业和穿插作业的状况非常普遍，各种的工序交接以及中间产品的生产等非常的繁杂，土木工程施工的周期也会因为不确定的因素而延误。如果不对各项隐蔽工程进行及时的检查和改进，只是依靠完工以后的调整和检查，那样无法进行有效的判断，很难保证土木工程施工的质量。 　　二、土木工程管理施工过程质量控制措施 　　土木工程的施工质量控制，应遵循预防为主、防治结合的原则。在其具体施工过程当中，各施工阶段皆应对施工人员、施工材料及机械设备等因素严格控制，及时发现并妥善解决问题，最好土木施工前期就能够有效避免问题发生，减少不必要的经济损失。 　　1、完善质量管理体系 　　施工企业应当在土木工程开工以前就建立并完善企业质量管理体系，做好预防控制的充分准备，将相关隐患最大可能地消灭于萌芽阶段。这不仅是质量管理初期要实现的目的，健全的质量管理体系也是最终实现工程质量的基础性要求。好的工程质量管理能够最大可能地预防工程质量缺陷，将质量问题可能引起的事故概率最大限度地降低。有时在校安工程建设中，会有主要管理人员未按投标备案的人员到位，这时需要求总包单位的部门领导兼管这类项目，参加工地的第一次例会，必要时可与建设单位沟通，以取得支持。初期的预控措施要求对施工图纸及细部构造充分审查，要求施工人员熟悉图纸，避免差错，而且对于施工工程中发现的关键工程质量要求与具体特点有充分的了解。在开工之前，要明确开工报告需每项落实的内容及各参建班组所负责任务的内容，加强质量控制。这样会对土木施工过程当中的常见问题和质量通病加以有效防止和控制。 　　2、加强对人员的管理 　　人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者，人是质量的创造者，质量控制必须以人为核心，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工程质量。所以要保证各个岗位配备合格的人员。同时在人员管理方面，要建立严格的奖惩制度，为企业创出的信誉的给予奖励，完不成质量指标或发生质量事故，造成不良影响的给予经济处罚和行政处分，影响越大，处罚越重，质量奖罚的实施会有利地调动项目经理部和各级人员把质量管好地积极性。 　　3、控制把关施工设备及施工材料 　　土木工程的管理施工过程中，施工材料与施工设备