朱文兴成本与计划值.pptVIP

序 　　　一个有生命力的企业应具备“最高质量、最快速度、最低价格”向顾客或市场提供产品与服务的能力。 　　　企业生命力取决于企业核心过程业绩改进金三角。 序 　　　6σ 管理、计划值管理、标准成本管理构成了企业核心过程业绩改进金三角的制胜法宝。 　　　这些管理方法正在风靡全球企业界。 主题 《标准成本与计划值管理》 通过研讨，您将获得收益： 　对成本管理的认识 成本与标准成本概念 　标准成本管理 　降成本途径 　计划值概念 　计划值管理 　提高基层管理水平 　获取企业整体最佳效益 有关成本概念 1、什么是成本 企业为了生产和销售产品所支付费用的总和 2、根据成本性态，企业全部成本可分为： 　　　　 　　　　　　 有关成本概念 3、什么是费用 2、计划值作用 是企业编制各种计划的基础数值 是企业生产、技术等方面的基本管理指标 是提高企业整体经济效益的有效工具 是企业按合同组织生产、缩短生产周期，对市场快速反应的可靠保障 3、计划值的组成 （1）计划值项目和项目细分 （2）计划值项目选定原则 （3）计划值项目分类 4、计划值表达方式 实数式： 函数式：Vo2=a*HMR+b*CPR+c 5、计划值的特点 计划值要求平均完成率趋于100% 计划值水平的确定不留余量，主张如实反应生产技术的实际水平，且要以不断提高为原则。 要有健全有力的管理体制 要进行差异分析和经济评价，与成本挂钩 实