正略钧策—江苏远东集团工作分析调查问卷(样例)20060117-正略钧策.doc

工作分析调查问卷 【特别提示】 北京正略钧策企业管理咨询有限公司（以下简称“正略钧策”）受江苏远东集团有限公司（以下简称“远东集团”）委托，对贵公司人力资源管理工作进行改善，为了制定科学有效的方案，需要对公司所有岗位进行一次全面的调查和分析，为此项目组专门设计了这份调查问卷。 本问卷为署名问卷，问卷填写者及直接上级必需对问卷信息的真实性和客观性负责，请根据您所了解的情况如实填写问卷。本问卷采用逐级发放和逐级回收的方式，最后由远东集团内部项目组最晚于2006年 01月23日（周一）17:00前进行统一回收并转交给正略钧策项目组。感谢您的支持与参与，我们将认真对待您所提供的任何有价值的信息。 请不要漏填，填写时请严格按照问卷要求进行填写，没有按照要求填写的信息将不会被采纳。 对于问卷有任何疑问或对本次管理咨询项目有任何建议，欢迎通过以下方式与我们取得联系： 正略钧策项目组：郑强、佟强、詹伟峰、金琮琪 联系电话办公地点：行政楼二楼第三接待室 “江苏远东辉煌的未来，需要您我共同的努力” 正略钧策“江苏远东集团”项目组 2006年1月17日  1. 请您填写下列 行政管理关系图 2. 岗位的目的（岗位存在的理由、范围和目标） 为实现远东电缆厂的发展目标与年度经营目标，本岗位在于为企业实现技术创新战略目标，着眼于新产品研发，新技术、新工艺、新装备、新材料应用。主管企业产品技术创新、产品工艺管理、质量管理与检验、设备管理与技改、生产组织与管理，企业生产安全与现场管理工作。 3. 工作职责 编号 主要职责 权重 工作应达到的目标 1 组织制定企业战略规划中涉及技术创新发展规划，并依据宏观产业政策和行业技术发展趋势，适时提出技术创新、产品发展规划的修改建议； 2% 适时提出，并对每年就规划具体实施过程进行目标完善和补充，使其更加符合企业整体发展战略目标要求。 2 编制定年度技术创新计划（新产品研发计划、技术改造计划等），并组织实施、检查，审批年度新产品研发项目、技术改造项目及其他科研项目； 3% 在反复听取或征求各方意见的基础上，尤其是来自营销市场的信息，编制本年度新品研发与技改项目计划，适合公司当年发展目标的要求。 3 组织开展市场调研与分析，研究国内外电线电缆产品发展趋势、结合市场需求，组织实施新产品项目开发。 15 % 为实现年度技术创新目标，对新产品研发项目具体组织实施。并对重大新产品的研发组织申报立项。 4 组织编写企业技术改造（产业化）项目可行性分析和立项报告，必要时上报审批 6 % 企业技改项目需要进行技术、经济等相关资源可行性分析，确保项目实施达到预期目标。 5 组织制定与修订产品材料消耗定额与过程消耗系数，对产品用材料发生重大异常主持分析与原因调查处理； 6 % 依据品种的发展和新材料的应用及工艺改进，及时组织技术中心制定与修订材料消耗定额；且每年就材料成本进行分析对材料消耗系数作一次调整修订；对材料发生重大异常应及时组织分析，予以纠正。 6 组织技术创新成果(新产品、技术改造项目)的鉴定与验收，主持企业技术标准、新产品设计方案、工艺攻关课题等项目的论证与评审； 6 % 年度新品根据实际适时组织并上级主管部门进行成果鉴定和技改项目验收；对企业产品标准、设计方案等按照体系运行要求和项目需要及时主持项目论证与评审 7 组织分析企业设备产能，负责设备改造项目中国产工装设备的选型、进口设备的调研及其性能评估并组织招标订购，并组织实施 12% 根据企业年度经营目标和月度目标，及时分析设备产能，针对产能不足及时进行调整和扩充产能；对新增设备进行调研、性能比较、选型；对进口设备在调研的基础上对性能进行评估并组织实施。 8 组织制订和修订生产、技术、质量、设备等各项管理制度并组织实施，建立建全运转有序高效的生产运行体系； 4 % 根据各项管理制度在上一年执行情况，组织职能部门对各管理文件和制度进行修订和补充，并在实施中进行检查与考核；对生产运行体系的各项资源进行优化组合。 9 根据市场订单要求，主持重点产品重大订单产前协调会，检查计划执行情况，平衡生产能力、协调相关资源， 8 % 对重点产品和重大订单的产品生产，产前主持召开资源配置协调会，分析解决问题，并在具体实施过程中现场检查指导。 10 组织实施企业质量/环境/职业健康安全三标一体体系运行，并定期组织内审与管理评审； 6% 对三标一体体系运行的情况，适时检查，对方针、目标、运行控制、运行业绩进行评审，并通过第三方审核。 11 主持企业质量管理会议与质量分析例会以及重大质量问题和重要不合格品的原因分析与处理； 12% 每月主持召开质量管理或质量分析会议，分析月度质量