开题报告-周静(S公司绩效考核体系研究 ).docVIP

华东理工大学 毕业论文（设计） 开题报告 课 题 S公司绩效考核体系研究 学 院 网络学院 教育中心 轻工教育 专 业 工商管理 年 级 0809 学 号 姓 名 周静颖 导 师 周怡华 定稿日期： 2010 年 8月 3 日 S公司绩效考核体系研究 （请对照开题报告格式要求！） 工商管理0809周静颖 1 研究背景 1.1 研究背景 S公司成立于1970年，是一家集研发、生产、销售和服务为一体的现代化高科技企业，致力于发展具有自主知识产权和核心竞争力的高新技术产品。经过40年的高速发展，发展了5个子公司。产品先后涉足汽车底盘润滑系统、机械润滑、车辆部件刹车间隙自动调整臂、气压盘式制动器、汽车电子、全球定位系统、工程机械等行业。60余项，QCT696-2002汽车底盘集中润滑系统技术要求行业主要起草单位，拥有3个现代化的生产基地，总面积达5.5万余平方米，年产量近十万套。加工设备先进,技术力量雄厚，生产工艺规范测试设备齐全。成立以来，产销量年年上一个新台阶。至今产品产销已累计近百万台套，产品分布于机床、注塑、汽车等各行业。2001年公司通过ISO9001(2000)国际质量体系认证，2007年通过汽车行业专项认证ISO/TS16949，欧盟强制性安全认证(CE认证)。1.定义和沟通员工的期望。 2.提供给员工有关他们绩效的反馈。 3.改进员工的绩效。 4.将组织的目标与个人的目标联系起来。 5.提供对好的绩效表现的认可准则。 6.指导解决绩效问题。 7.使员工现有的工作能力得到提高。 8.使员工在未来的职位上得到发展。 9.提供与薪酬决策有关的信息。 10.识别培训的需求。 11.将员工个人职业生涯发展规划与组织整体的人力资源规划联系起来。 通常在一个绩效管理系统中不可能立即实现上述所有的目的，往往重点针对其中的几个目的。或者，当一套绩效管理体系建立时，主要是为了某几个目的，然后随着绩效管理系统的发展，再实现其它目的。 2.1.3 绩效管理的重要性 无论从组织的角度，还是从管理者和员工的角度，绩效管理都能给我们带来益处。首先绩效管理能为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调配和日常精神激励提供依据与评判标准，有效地激励员工。其次，通过绩效计划的设定、绩效考核和反馈工作，改进和提高管理者的管理能力和成效，促进被考核者工作绩效的改进，最终实现组织整体绩效的提升，使绩效管理成为管理者有效的管理手段。第三，通过层层目标分解，绩效管理成为保证组织战略目标实现的重要手段。 2.2 员工绩效考核体系改进的理论和方法 2.2.1 360°绩效考核方法 360°绩效考核方法又叫全方位考核和反馈体系，该法在美国一些企业较为流行，它综合员工自己、上司、下属和同事甚至客户的评价结果对员工的工作业绩做出最终的评价。实践证明，360度考核法只有在那些开放性高、员工参与气氛浓和并具备活跃的员工职业发展体系的组织中才能取得。 3 研究路径/论文（设计）框架 3.1 S公司绩效考核体系现状介绍 （S公司的绩效考核，难道只有对车间主任一个考核吗？如果你准备围绕车间主任的绩效考核，那题目就应该改成，S公司生产管理人员绩效考核体系研究） 研究的路径是说你准备怎么样来研究，用哪些理论，哪些方法，要和前面的综述联系起来的 一般分下面几点： 1. 研究对象，你这个研究是针对谁，具体观测对象是谁？“（原因），所以本人以…公司作为研究对象，对其进行大量的调研，与…..人进行交流，得到…部门的支持，通过…渠道获得大量信息。…理论与实践紧密结合的基础上，….探索与研究。 2. 研究架构，就是研究的主要的要素，以及要素之间的关系。比如说，第一章 绪论，对..背景、选题意义…….第二章文献综述，介绍…..第三章……，第四章，…..第N章…… 3. 研究设计，说明采用何种方式取得数据：例如是定量分析（问卷调查、实验法）还是定性研究方法（观察、访谈、二手资料的内容分析等） 4. 研究工具，描述采取什么方法研究，象你这样案例分析类的常用的研究工具是企业访谈或直接观察，“本文采用…