论决策层与执行.doc

罗莎贝丝·摩丝·坎特论企业创新 　　在一个创新型的企业中，管理员工就是给予员工发展的机会，并且对战略性的目标做出贡献。那些授权创新以及涉及创新的员工会更满意自己的工作。 大师小传： 　　 罗莎贝丝·摩丝·坎特（Rosabeth Moss Kanter）是为数不多的取得国际地位的女性管理大师之一。 20 世纪 80 年代，她因呼吁大公司（尤其是美国公司）进行改革而闻名。著作有《变革大师》和《巨人学舞》，20 世纪 90 年代，很多大公司遵循她的观点进行改革以变得更灵活。IBM等一些公司的经理认为，正是坎特促使他们进行了变革。她现任哈佛商学院工商管理学教授。 芭芭拉·摩西丝论经理人的职业危机 　　经理人遭遇的职业危机，常由外部事件引发，但内部因素同样需要重视。因为这源于他们自身的进取心与潜在价值观之间的冲突。克服危机需要付出艰辛的努力，需要经理人以更客观的眼光审视自我，重新评估自己的生活重点以及价值观，并做出一个可能完全改变自身事业与生活的抉择。 大师小传： 　　芭芭拉·摩西丝（Barbara Moses），BBM人力资源顾问公司的总裁，被美国权威杂志《快速公司》（Fast Company）誉为职业生涯规划大师，也是现今有关工作职场议题最炙手可热的演说家和顾问。 　　芭芭拉·摩西丝发表了一系列有关职业生涯方面的著作，包括What Next? The Complete Guide to Taking Control of Your Working Life 、The Good News About Careers、How Youll Be Working in the Next Decade and Career Intelligence。她撰写的职业规划手册Career Planning Workbook是一本畅销书，赢得全球2000多家企业100万人的青睐。 　　她在多伦多大学获得了心理学的博士学位，在伦敦政治经济学院获得社会心理学的硕士学位。 卢茨论领导模式　　好的领导模式从来不会背离常识太远或太花哨。实际上，它来自于一本大大的黄皮书，这本书有着朴实无华的名字《笨人的管理方法》，它在领导者和管理者之间画出一道有用的界限——管理者，督促他们职员达到团队的目标；而领导者通过设想美好的前景，挖掘他们员工的潜力，以此来激励员工达到团队的目标。 大师小传： ????????罗伯特·A·卢茨（Robert AoLutz）通用汽车副董事长，1962年获得加州大学伯克利分校的工商管理硕士学位。在汽车行业的职业生涯始于1963年，先后在通用汽车公司、福特汽车公司和克莱斯勒汽车公司工作了几十年，历任通用汽车慕尼黑宝马公司销售总经理、福特汽车欧洲分部总裁及国际运营部执行副总裁、克莱斯勒公司首席执行官。以自身工作经历为素材著有《新7律--变革时代的领导力》。 菲利普·科特勒论品牌偏执狂 　　永远不要停止提升你的品牌。竞争对手们总是在丰富自己的产品特色和服务，准备突袭你的品牌。无论是强化品牌、扩展品牌的用户群，还是把品牌应用到新的产品类别，你的企业都应该是这方面的佼佼者。正如安迪·葛洛夫所说的那样，“只有偏执狂才能生存”。 大师小传： ????????菲利普·科特勒（1931-），美国西北大学凯洛格管理学院国际营销学教授，现代营销管理之父。他的那本经典教材《营销管理》一印再印，风靡全球。任何一位营销人，不管他涉世未深，还是资历深厚，都受到该书直接的或者间接的影响。 　　英国权威媒体《金融时报》评价说，科特勒对营销与管理的贡献主要体现在三个方面：1、在鼓吹市场营销的重要性上，他比任何一位学者或者商业作者做得都多，从而把市场营销从一种边缘性的企业活动，提升成为生产经营过程中的重要工作。2、他沿着现代管理之父彼得·杜拉克提出的一种趋势继续前进，把企业关注的重点从价格和分销转移到满足顾客需求上来。3、他拓宽了市场营销的概念，从过去仅仅限于销售工作，扩大到更加全面的沟通和交换流程。 爱德华·罗勒三世论人力资源部在创建高绩效组织中的作用 　　人力资源部门在创建高绩效的组织中充当着专家和规划者的角色。人力资源管理者应该创建一个善于自我管理的团队、一个成熟的薪酬体系和灵活的薪酬管理方案。人力资源部门还应该帮助各部门评估不同岗位员工的绩效，评估创建高绩效工作系统的变革流程的绩效，提供组织规划和更多的人力资源实践来帮助发展高绩效的组织。 大师小传： ????????爱德华·罗勒三世（Edward E. Lawler III）是美国著名的人力资源大师，美国《商业周刊》认为他是最优秀的六个管理大师之一，而美国《人力》杂志则把他誉为过去一个世纪以来的25位高瞻远瞩的人，塑造了当今的工作场所。他著有25本书和超过200篇的文章，著作包括《明日的组织