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电力企业如何改革物资管理模式 【摘 要】 在电力改革进一步深化，电力企业努力向现代管理模式发展的今天，为达到创新物资管理业务流程的目的，使物资管理体系高效运转的工作目的，协调分配物资资源，进而降低企业综合成本，需要在物资管理方面，通过创新流程，由采购管理模式转换为物资采购、物资使用、物资计划以及物资调配等众多功能为一体的现代物资管理模式。 【关键词】 电力企业 物资管理 模式 改革 1 物资管理模式 现场管理是电力企业生产管理的重要组成部分，就现场管理而言，电网抗御自然灾害能力弱的缺点在近年来极端天气的增加的情况下进一步突显。特别是 2008 年发生的特大冰雪灾害，使电力企业的电力设施破坏严重。在这样的历史条件下，要求电力企业物资管理水平进一步提高，从而能够保障电力生产的供应，进而实现安全生产。物资管理主要由以下三个方面的内容组成： 1.1 计划阶段 根据相关部门需求，进行物资计划是在进行物资管理前首先要做的。尤其是施工项目，必须分析和讨论相关的物资，对前期市场现状进行综合分析。尤其对可能发生价格变化的物资，更要安排好相应的物资计划，防止预算成本由于物价波动造成增加。 1.2 物资采购 就公司要求而言，物资的采购方式主要包括比质比价、招标采购和其他采购方式。在采购大宗物资时进行行市场比对，包括保证物资质量，降低采购成本，实现成本的可控的“比质比价采购”方式。招标采购是指遵循公平、公开、公正的原则，采取邀请招标或者是公开招标的方式，优先保证物资质量优良，利用市场运作公开性的优势，千方百计达到有效减少物资采购成本的目的。物资采购要遵循“质量优先，价格控制，信誉优良”的基本原则是。要按质量高低选择同一商品，按采购综合成本来确认能够符合采购要求的物资， 按供应商的信誉程度选购成本基本相同的物质，进行物资采购需要综合考虑各个方面。 1.3 流程控制 物资进厂后进行储存继而分配，再到使用及消耗，整个过程称为物资流程控制。电力企业的物资流程控制，要想突出并加大物资消耗的控制力度，需要在流转过程中对重要物资进一步实行跟踪服务。为使企业能够有效控制物资成本，实现资金的时间价值，就要通过控制过程能够对物资计划的科学性进行有效检验，实现由粗放式管理转变为精细化管理。 2 物资管理在电力经济管理中的意义 随着经济全球化的进行，我国电力企业开始实行 “走出来”的发展方针。国家电网公司为促进可持续发展，充分利用国内、国外“两个市场、两种资源”，实行了在菲律宾的电网经营。无论是国内还是国外，全球采购不可避免，这是由电力工程需要进行采购与使用的各类物资数量庞大所决定的。利用全球资源，对于中国企业而言是让有限的资金实现更大的价值的有效方式。 2.1 合理调配 电力企业应当确立成本目标的控制核心，强化流程控制，合理调配资源，提高物资管理精益化水平，这样才能达到建设物资采购标准化体系的目标。减少或避免闲置物资占用资金，通过全面的分析，使电力企业物资采购过程尽量接近于标准化、科学化、精益化，实现采购管理流程的控全机制，减少电力物资综合成本，从而建设电力企业的标准化体系。 电力生产物资作为保障生产活动的最根本的条件，需要储备足够的物资才能满足电力企业的生产要求。为保证物资供应的实时性与科学性，要使作为成本管理中重要的一环的物资管理实现从源头控制，过程控制，合理调配。 2.2 成本控制 首先要使产品的质量得到保证甚至提高，对企业的物资所处的用户层面的需求进行分析，对物资的市场占有份额进行充分考虑，降低紧急采购的次数。利用合理使用采购资源等各种科学分析控制方法，实现控制采购目标成本的目的。对于电力企业来说，必须为可靠的电力供应这一最终产品的提供坚实保障，充分对企业整体的发展战略进行考虑，不能一味地控制甚至降低成本，要通过调节与改善企业的具体成本行为，对具体作业活动的细节管理好，进一步对企业员工的积极性进行调动，实现控制物资采购成本的目的。 2.3 提高成本核算水平 采购物资成本核算同样是采购管理工作中的重要环节，利用采购成本综合核算，可以更加有效的为物资管理工作提供成本信息。因为物资成本信息主要是为企业内部的经营管理服务，所以准确的成本信息至关重要。在企业成本管理工作方面，如果认真分析了对采购活动产生成本问题的原因，并据此提出改进措施，进而提升企业的管理水平，可以企业的经营管理得到改善。物资管理部门与相关部门共同分析、研究、制订出适合企业行为的内部定额后，要根据本企业生产实际，进行分类管理，规定定额对标准的实物控制量，并且只要动用事故备品等重要物资就必须对其库存立即补充。 3 物资管理新模式的探讨 3.1 加强信息管控，降低综合成本 在正常情况下，物资供应的综合成本称为标准采购成本，而不是指实际发生的成本。在典型的物资成本管理中，物资的成本由直接成本、采购成本和储存成本构