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市政道路项目施工管理小议 　　摘要：市政道路工程大多数是以人为活动中心的，因此需要我们加大工程完工后的管理力度，既要建造好市政工程，又要管理好市政工程，使得我们的城市道路工程整体形象更加美好、通畅、舒服，给人们以一种美的享受。 　　关键词：市政道路 项目 施工管理 　　中图分类号：TU99文献标识码： A 　　前言： 　　施工的管理是全方位的，要求项目经营者对施工的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工各项工作有条不紊、顺利地进行。 　　一、市政工程施工管理组织技术 　　项目组织机构管理应当是高效的组织体系：项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构――项目管理部；其次，组织系统能否正常运转要看项目部项目经理。应选择一个具有相应工程水平和素质的人担任项目经理。 　　1、建立技术管理体系 　　建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实落实设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量双检制、隐蔽工程检查签证制、“三检”制、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法，确保施工生产全过程始终满足合同规定的技术标准和要求。 　　2、建立完善的技术岗位责任制 　　各级技术人员都要签订技术责任书，对关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制。 　　3、建立完善的质量管理体系 　　建立切实可行的质量保证系统及控制措施，编写企业内部《质量手册》与《程序文件》，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，项目经理部成立质量领导小组，组织创优管理工作。 　　4、质量职责分配 　　项目经理部设质量安全监察部，配专职安全质量检查工程师，在施工过程中按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级实施检测任务。在内部“自检、互检、交接检”的制度基础上，接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。 　　二、市政工程施工成本控制技术 　　建设工程的设计、采购、施工的EPC总承包管理模式被越来越多地应用到工程项目管理中，其主要优势体现在设计、采购、施工合理交叉，有利于建设项目的整体方案优化，可以保证工期、控制投资和质量等管理目标顺利实现。作为EPC总承包主体的总承包商，费用控制的环节主要包括设计、采购、施工等方面，每个环节都有其不同的特点。 　　1、设计阶段的成本控制 　　（1）采用适当的设计标准，优化设计方案 　　设计阶段是总承包项目的龙头，精心优化的设计方案可以节约投资额。在总承包合同中已经明确了各专业的设计标准，在施工图设计过程中，一定要严格执行总承包合同中约定的设计标准。在设计过程中，要注意各专业之间设计标准的统一和匹配，一个专业设计标准再高，与其他专业不匹配也会造成投资浪费；同时，要拟定多种满足业主要求的设计方案，让费用控制人员进行经济比选，在满足设计要求和适度美观的前提下选择投资额较低的方案，为总承包商争取最大的利润空间。 　　（2）限额设计，科学决策 　　限额设计就是按照批准的投资估算控制初步设计。按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业设计在保证达到使用功能的前提下，按照分配的投资限额控制设计，严格控制初步设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破，从而达到控制工程投资的目的。对重大项目(包括变更)进行价值工程分析，进行多方案比较和分析，实施科学决策。已批准的初步设计概算，结合项目实际情况，将初步设计概算进行费用分解，形成工程项目执行和控制费用目标，通过控制程序，有效地控制工程投资。 　　2、采购阶段的成本控制 　　设备、材料费用占总承包合同价格比重比较大，具有类别品种多、技术性强、涉及面广、工作量大等特点。做好设备、材料采购阶段的控制工作是实现总承包商利润的主要环节。在设备、材料的选用上要严格货比三家：首先选择在合同中已经明确的设备、材料供应商，在同等价格的前提下选择质量更高的产品；在同等质量的前提下选择价格低的产品，以达到降低工程造价的目的。 　　3、施工阶段的成本控制 　　施工阶段时间周期长，是EPC总承包项目实现的主要阶段，也是费用控制的关键环节：实施竞争招标，确定施工分包商；重视质量、进度、安全控制，优化资金时间成本；严格控制工程变更；转嫁投资风险，严格执行分包合同价；建立各种规章制度和信息系统。 　　三、做好市政道路施工现场的技术与质量管理 　　大量的实践研究结果表明：项目建设现场施工管理是市政道路施工管理的基础与核心所在，在市政道路项目现场施工实施作业过程当中，应重点关注以下几个方面的问题。 　　1、对市政道路施工资料与工作人员进行有效管理 　　市政道路施工项目每一道