建筑施工项目的成本管理.docVIP

建筑施工项目的成本管理 摘 要:建筑施工项目的成本管理直接影响其经济效益。然而传统的建筑施工项目的成本管理不能满足现代化建筑施工企业经营管理，缺乏满足信息化社会发展趋势的要求。所以改善建筑施工项目的成本管理是建筑业发展趋势的必然要求。本文提出的成本管理的方法和手段具有相对的实际操作性，通过改善目前建筑施工项目的成本管理的思想、组织和方法后，使建筑施工项目能够实现更大利益的成本目标。 关键词： 建筑施工项目成本管理问题措施 中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号： 建设工程实行工程量清单计价方式，是我国深化工程造价管理的一项重要措施，同时也对施工企业加强成本核算和管理提出了更高的要求。建筑施工企业的产品是工程项目，企业成本管理的中心是施工项目的成本管理，因此，将工程项目的施工消耗控制好，是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的关键。 1加强建筑施工项目成本管理的意义 建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑施工项目企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切费用，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用等。我们通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。即通过科学的预测 估算 来制定项目成本计划，确定成本管理目标。 1.1合理的成本管理是建筑施工项目企业外部经营环境的要求 建筑施工项目企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。近二十年，建筑业先后实施了项目经理责任制、招标投标制和建设监理制。项目经理责任制明确了项目经理在工程建设中的责任，提高了建筑施工企业的“寻租成本”；招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制，规范了建筑施工企业工程承接行为；建设监理制促使业主的技术力量与建筑施工企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。 1.2合理的成本管理是建筑施工项目企业提高经济效益的必要手段 工程成本综合反映了施工企业的经营管理水平，而许多建筑施工企业成本核算工作没有系统开展，主要是由于企业短期行为造成的。通过成本核算，取得的是进行项目管理需要的信息。 但是，现在建筑施工企业发展的战略重点转向内部管理，提出成本战略管理的概念以提高企业竞争力。而成本核算就是战略成本管理的重要一环。当某一项目信息成本大于信息收益，从信息经济学的角度来看，加强成本核算是不经济的。但是，从企业成本战略的角度来看，企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。此时，建筑施工企业不重视信息价值，忽视成本核算工作，将在长期竞争中处于劣势地位。企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。 2建筑施工项目成本管理中存在的问题 2.1认识上的局限性和片面性 建筑施工企业一般是设置职能部门进行管理的。按职责分工往往造成技术人员只负责技术和质量，生产部门只负责施工生产和工程进度，材料部门只负责材料采购、保管和发放，出现“铁路警察，各管一段”的局面，成本管理所需的大量信息流不能有效流转。生产部门为了完成生产任务，盲目增加人员和设备，造成窝工现象而浪费人工，如此等等。因而，不把成本管理视为一项全员参与的系统工程，是当前建筑施工企业成本管理中的主要问题之一。 2.2缺乏可操作的工程成本控制依据 产品成本的控制要依据一定的标准来进行。工程作为施工企业的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，在项目成本管理措施方面，只有简单的规章制度，这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用. 2.3缺乏完善的责权利相结合的奖励机制 目前施工企业因为各部门、每个岗位责权利不相对应，以致于无法考核其优劣，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的奖罚不分明的局面。特别是国有施工企业只安排工作而不考核其工作效果，只奖不罚，奖罚不到位的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。 3降低建筑产品成本的措施 3.1合同管理 施工合同是工程建设的主要合同,它明确企业在工程承包中的权利和义务,将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来,是企业组织施工、进行项目经营的法律依据.目前,由于种种原因,一些施工企业在合同管理上出现了较为混乱的局面,不仅造会成经济损失,还会影响企业的信誉. 因此,要有效控制工程造价,提高企业的利润,首先要从施工合同管理入手,加强对施工合同的管理. 3.2现场管理 工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图