华为高级管理培训课程资源.docx

培训建议书 COMMERCIAL IN CONFIDENCEPAGE \* MERGEFORMAT3 华为高级管理培训课程资源 企业培训与认证部 2014年 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc383095947 1 培训课程列表 PAGEREF _Toc383095947 \h 3 HYPERLINK \l _Toc383095948 2 课程简介 PAGEREF _Toc383095948 \h 4 HYPERLINK \l _Toc383095949 2.1 《理性与平实》 PAGEREF _Toc383095949 \h 4 HYPERLINK \l _Toc383095950 2.2 《从亲历到旁观-我心目中的华为》 PAGEREF _Toc383095950 \h 6 HYPERLINK \l _Toc383095951 2.3 《从石墨到钻石》—自我超越 PAGEREF _Toc383095951 \h 7 HYPERLINK \l _Toc383095952 2.4 《企业文化建设》 PAGEREF _Toc383095952 \h 8 HYPERLINK \l _Toc383095953 2.5 《利润分享与收益分享》 PAGEREF _Toc383095953 \h 9 HYPERLINK \l _Toc383095954 2.6 《战略与执行》 PAGEREF _Toc383095954 \h 10 HYPERLINK \l _Toc383095955 2.7 《欲望的激发与控制》 PAGEREF _Toc383095955 \h 11 HYPERLINK \l _Toc383095956 2.8 《下一个倒下的会不会是华为》 PAGEREF _Toc383095956 \h 12 HYPERLINK \l _Toc383095957 2.9 《华为企业文化内核》 PAGEREF _Toc383095957 \h 13 培训课程列表 培训项目 集中培训(工作日) 讲师名称 学员人数 《理性与平实》 0.5 陈培根 20~50 《从亲历到旁观-我心目中的华为》 0.5 陈珠芳 20~50 《从石墨到钻石》—自我超越 0.5 陈珠芳 20~50 《企业文化建设》 0.5 陈珠芳 20~50 《利润分享与收益分享》 0.5 黄卫伟 20~50 《战略与执行》 0.5 黄卫伟 20~50 《欲望的激发与控制》 0.5 田涛 20~50 《下一个倒下的会不会华为》 0.5 吴春波 20~50 《华为企业文化内核》 0.5 朱士尧 20~50 课程简介 《理性与平实》 一、课程简介： 《理性与平实》是关于华为公司管理精髓的讲座。该讲座自2005年5月开讲以来，迄今已逾400场次，并不断优化。听众主要是华为高级管理人员及与华为有战略协作伙伴关系的领导和高级管理人员。 一个诞生在没有经历过工业革命耕耘的土壤上的小作坊；一个没有任何自然资源和背景可以依赖存活的民营小店；如何能从深厚的农业文明局限中超越自我，以开放的心态向世界先进的文明学习，依靠艰苦卓绝的奋斗精神，养成批判性思维、哲学思维、创造性思维的好习惯，谋定而后动，从无到有，从小到大，从弱到强，从国内到全球，在与强大竞争对手的较量与学习中不断进步，在IT泡沫破灭所引发的冬天中持续管理变革，终于破茧而出，循序渐进地发展成一个具有世界性视野的企业，以勿容质疑的业绩进入行业领军者的队伍，跻身于全球500强之林？ 《理性与平实》气势磅礴，把华为的成长置身于工业革命以来的历史潮流之中，把华为的变革与先进的制度与哲学关联起来，以一幅幅波澜壮阔的历史画面，以一个个推动人类文明进步的人物形象，展现创业者艰难创业的过程，描绘先行者寻求真理的孤独之旅，其史诗风格荡气回肠，让观听者无不感悟到豁然开朗的壮丽人生境界。同时，《理性与平实》又以润物无声的低调叙事风格，委婉地揭示了创业者对人性的反思，其蕴涵的悲悯和人文情怀，让很多观听者产生难以言状的心灵震撼，引发持久不息的共鸣。 二、老师简介： 陈培根：曾在湖南大学任教，1998年底加盟华为，担任总裁办高级顾问，在华为内刊《管理优化》和《华为人》上发表过多篇长文。其中，尤以1999年发表的《企业不可穿上红舞鞋》一文引起广泛的关注。在华为公司总裁办多年的工作中，陈老师经历了华为由一个国内企业成长为国际化企业的全过程，学会以旁观者的冷静和理性贴近观察华为的创始人任正非，了解很多华为经典文献的来龙去脉。在华为的日子里，一种愈来愈强烈的职业使命感和责任感终于占据了陈老师的身心，于是他以十年磨一剑的专注，用不动声色的感性，用经典打造经典的思维，倾情演绎出华为的《