强化建筑工程技术管理力度的方法.docVIP

强化建筑工程技术管理力度的方法 　　摘 要： 随着社会的不断发展，大家生活水平质量的进步，这都推进着中国现代化建筑的深入发展。在面对商场激烈的竞赛中，要想非常好的生存下来，加强工程施工技术管理是当时进步工程质量的必定需求，对建筑施工单位的可持续发展有着重要的含义。 　　关键词：建筑工程；技术管理；力度 　　中图分类号：TU198 文献标识码： A 　　伴随着经济的快速发展，建筑行业的发展速度也日趋加快，建筑施工技术管理逐渐引起了人们的重视。建筑工程施工技术管理与施工安全、工程施工质量密切相关，是控制建设成本、提高经济效益的关键。建筑工程施工技术的科学有效管理是企业经济效益提高、工程建设质量保证的关键。建筑工程施工企业通过不断强化技术管理，可促使工程建设质量大幅提高，推动企业在日益激烈的建筑市场竞争中不断提高自身竞争力，从而为企业的稳定、健康、有序而长远的发展提供保证，只有这样，才能促进建筑施工管理更好地为建筑工程服务，进而推动建筑企业又好又快地发展。 　　一、建筑工程技术管理的必要性 　　（一）新技术的开发和利用有利于技术管理 　　现阶段，新材料、新工艺、新技术因建筑行业的发展应运而生，这就使得建筑工程的结构更复杂、施工技术要求更严格，所以技术与施工工艺都面临前所未有改革的困难。因此，工程技术管理水平如果提高了，使建筑施工中的各种技术得到更加合理的管理，新技术的独特的优势才能体现出来，提高施工效率和施工质量，达到降低成本的目的。 　　（二）建筑施工特殊性和技术管理 　　建筑的类型、样式很多，规划需求也各有差异，施工的过程中，地质要素、气候要素、时刻要素等各种要素或多或少的影响着建筑工程施工。除此之外，如果在施工中，有不一样工种的穿插工作、多种技术的联系使用也检测着技术管理。对技术的组织与和谐，并使之契合规划需求是技术管理的重点，所以技术管理在杂乱的建筑工程中是一个重要的串联性管理。 　　二、建筑工程技术管理的内容及任务 　　建筑工程技术管理是指施工单位利用科学、合理管理措施，对整个施工过程中出现的施工技术要素与各技术活动展开计划性管理的活动。工程技术管理主要包括图纸会审、组织施工设计编制、技术交底与检验工程质量与竣工验收等内容，其任务是按照国家相关技术法规、上级相关技术管理指示，经科学有效的技术管理，对工程施工中各技术工作予以组织，确保施工可顺利有序的开展，并保证各工程施工中可对相应技术规范要求予以满足，同时促使工程施工速率最大限度提升，从而使建筑工程在经济、速度与质量上实现完美统一 建筑工程技术管理质量会对企业名誉和经济效益产生直接影响，尤其是在目前建筑工程规模逐渐增大、施工内容日趋繁杂、建筑类型逐渐多样化背景下，加强施工管理是所有企业必须重视的课题。 　　三、如何加强建筑工程技术管理 　　（一）成本合理控制 　　对整个建筑工程施工期间成本开支要进行优化设计，挑选经济上合理、技术上可行的施工办法，对现场签证进行严格控制，最大程度地削减设计变更，深化施工现场，加强项目成本管理和成本控制，精确及时地掌握不一样标准及不一样地区的半成品、资料的报价信息，建立起报价信息网络。一起为了防止呈现资源糟蹋、追逐进展、偷工减料的状况呈现，应当有机结合监管和工程质量，实行奖惩制度，一起还应当专门装备法律顾问来及时处理合同纠纷、及时索赔、防止呈现因为合同纠纷而形成的经济损。 　　（二）施工资料严格管理 　　施工资料管理是建筑工程施工技术现场管理中一个较为重要的方面，主要包括工程签证、工作联系函、技术参数测定验收单、材料合格证、隐蔽工程验收单、测量记录、检验报告、设计变更、验收报告、竣工图等，这些资料都是应该在现场管理过程中注意收集归类存档。一旦出现遗漏，那么必定会给建筑项目带来无法估量的损失，严重影响到建筑工程的项目结算和竣工验收。 　　（三）完善施工技术管理责任制 　　在施工管理工作中，整个建筑工程的技术控制是围绕着企业经济效益的目标而执行的，要想提高工程质量，就需要健全施工技术管理责任制度，所以合理、科学并具有可行性的预算控制是帮助企业实现高利润的重中之重。而重视建立权、责、利三位一体机制是完善责任制的基础，这样就能增强岗位上技术工作人员的责任心，让他们都能明确自己的职责和义务，按照标准来来明确各自该承担的责任，既可以使员工们各司其职、相互配合，也让顺利实行企业的技术管理[4]。任何一个企业都要有一个明确的、规范化较强、科学化的技术管理模式，作为企业的技术领导者负责的是技术上的管理，只有在图纸绘画、编写组织方案等方面都有一个严格的标准，才能真正的把施工技术管理做好、做完善。也只有这样，才会提高他们对技术工作的工作积极性，促进技术业务和管理水平的进步，达到相互协调监督，从而增强企业技术管理的综合能力。