物流管理专业 优秀毕业论文 物流库存管理分析.docVIP

毕业论文 专 业： 物流管理 答辩序号： 物流库存管理分析 内容提要： 库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源。一般情况下人们设置库存的目的是为了防止短缺，就像水库里储存的水一样。持有库存可以平衡需求与供给的波动。库存在供应链中起缓冲器的作用。 JIT的运用会给企业带来许多收益，它不仅局限于对库存管理效率的提高——节省库存资金的占用，仓库空间的占用，以及与之相关的保管人员的减少等等，还包括由于流动资金的占用而减少的借款利息支出，或者企业用这笔资金进行其他投资所获得的回报。 关键词： 库存合理化 JIT 经济订货批量 随着我国制造业的崛起，物流业也得到了迅猛的发展，合理仓储也受到厂商和社会的广泛关注。仓储式现代物流的一个重要组成部分，在物流系统中起着至关重要的作用，是厂商研究和规划的重点。高效合理的仓储可以帮助厂商加快物资流动的速度，降低成，保障生产的顺利进行，并实现对资源有效的控制和管理。 库存理论的发展： 自从有了生产活动，库存现象就产生了，但是把库存问题作为一门学科来研究，还是20世纪以来的事情。习惯上，人们总认为物资储存的越多越好，但很多现实问题否定了这种“多多益善”的观点。 在1915年哈里斯提出了“经济批量”问题。“经济批量”的提出，从根本上改变了人们对库存问题的传统认识。 20世纪50年代以来，人们开始应用系统工程理论来研究和解决库存问题，从而逐步形成了系统的库存理论，也称“存储论”，主要方法包括经济批量模型（EOQ）和对库存分类管理的方法（ABC分类）。 随着计算机的广泛应用，20世纪70年代到80年代相继出现了物料需求计划（MRP）和制造资源计划（MRPII）。与此同时，JIT（准时生产方式）成为企业降低库存水平的重要方式，零库存成为企业努力追求的目标。 近年来，各种不同的理论方法与技术被引入到库存管理研究中，使得库存物品的分类更科学、建模更方便、管理更有效，从而提高了库存管理的效益。 二、库存管理的基本概念 库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源。一般情况下人们设置库存的目的是为了防止短缺，就像水库里储存的水一样。 关于库存，有这样一种说法：“库存是一个必要的恶魔。”也就是说库存的存在有利有弊。持有库存的理由在不同情况下、不同企业内可能各有不同，各有侧重。下面我来谈谈库存在企业中起着的作用及其存在的弊端。 三、库存的作用 1、库存使企业能够实现规模经济 如果一个企业想要实现采购、运输和制造方面的规模经济，那么就需要设立库存。 首先，大批量的采购可以获得价格折扣，有时还可以减少由于价格上涨而带来的损失。同时，通过持有一定量的库存，增大订货批量，可以减少订货次数，从而减少订货费用。 其次，如果采购的两较大，那么采购物料的单位运输成本就比较低。如果供应都位于同一地理区域内，那么还可能将少量的货物合并起来形成大量运输，以降低运输成本。 再次，如果一个企业是大批量少品种的生产方式，那么单位产品的制造成本是比较低的。而小批量多品种的生产方式则会导致较高的生产和设备调整成本。 2、库存能够平衡供给与需求 持有库存可以平衡需求与供给的波动。如果市场需求增大，而又不能及时增加成产量以适应这个变化时，就可以直接利用库存来满足客户的需求，以提高客户服务水平。许多企业原材料的供应以及产品的市场需求常常具有季节性，而对于季节性的供应和需求，企业有必要持有库存。 3、库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性 1、制造商可增加原材料库存，使原材料库存超出为满足生产所必须的库存量，以防止由于采购的不确定性而可能造成的缺货。不管持有原材料库存的原因是什么，应该对库存成本与持有库存所实现的成本节约或停工待料带来的机会损失成本进行比较，以确定是否增加库存量以及增加多少。 2、在制品库存对保持生产的连续性是必要的，单过量的在制品库存会增加库存成本，从而降低利润。 3、产成品库存可以减少由于无法预料的市场需求或交货提前期的变动所引起的缺货现象，可作为一种提高客户服务水平的手段。如果没有产成品库存，接到客户订单后再组织产品生产，这时交货期就会比直接利用产成品库存的交货期长，在某种情况下还可能失去客户的订单。 4、库存在供应链中起缓冲器的作用 供应链是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，支撑中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商知道最终用户链成一个整体的功能网链结构模式。在供应链中，库存管理水平的高低将直接影响整个供应链是否能够达到预期的目标。库存在“供应商—采购”、“采购—生产”、“生产—营销”、“分销—零售”、“零售—消费者”等不同的界面之间起着缓冲器的作用，如图1-1所示。 信息流 库存 物流 图1-1供应链中的库存 1.5库存能够消除供