探析房建工程造价管理现状与对策.docVIP

探析房建工程造价管理现状与对策 　　摘要：本文主要针对房建工程造价管理的涵义、造价全过程管理在房建工程中的应用、我国房建工程造价管理的现状及存在的问题以及完善我国工程造价管理的对策建议进行简要分析，仅供参考。 　　关键词：房建工程；造价管理；现状；对策 　　中图分类号：TU723 文献标识码： A 　　一、工程造价管理的涵义 　　“工程造价，是指工程项目建设过程中所投入的全部物化劳动和活劳动的价值，以及生产过程中所产生的新价值的总称。”要想有效地控制整个建筑工程造价使其保持在合理的范围之内，就一定要对整个项目生产过程中的技术和经济方面的管理进一步加强。从经济角度来看，价格的竞争是建筑市场主要竞争内容和方式。在建筑工程的建设过程中，不但要使最基本的工期和质量得到保证，而且要对成本管理加以高度重视，对工程造价进行合理的控制和把握，争取用尽可能最小的成本来获取最大程度的综合效益，这样才能在激烈的建筑市场竞争中占得主动、走向成功。通过分析工程造价的诸多影响因素，发现工程造价的降低，最主要的还是要对建设工程各阶段和环节加以控制，更加全面地控制整个建设工程。 　　二、造价全过程管理在房建工程中的应用 　　1、前期准备阶段 　　前期工作是后续工作的基础，直接为其提供资料，然后设计施工方案和图纸，并按照此开展作业。而这一阶段的不确定性又特别明显。建设单位派专业技术人员对现场展开了科学全面的调查，如地质条件、水文状况等，以此为依据判断建筑基础的承载力；熟悉周围环境，把握大的建设方向，初步估计建设难度，以便合理制定招标方案；了解市场现状，包括行业潜力、材料价格、服务费用等，提高预算的科学性。 　　2、设计和招投标阶段 　　设计的关键在于能否很好地处理技术和经济之间的关系，即在不影响建筑质量的前提下，如何最大限度地降低成本。设计人员具有多年经验，所选的材料设备和工艺技术都较为合理，可有效控制造价。另外在招投标阶段，确保没有压级压价现象；按照法定程序，体现了招投标的公正；对投标单位的综合实力做了全面考察，双方达成一致后签订合同，有效避免了在价格方面的纠纷。 　　3、施工阶段 　　首先要有用工程量清单计价的意识，按照施工方案合理使用资金，尽量不要和概预算有太大的差距。严禁出现资金不足或资金浪费的情况；优化施工组织，合理具体地规划各种资源，减少不必要的损失。该项目的施工进度需合理安排，如果遇到暴雨天气或其他意外，应尽量予以调整，降低事故的发生率；现代化高科技更新速度很快，虽能提高质量保障，但不能一味地追求高技术，而给企业增加财政困难。该工程引进了技术经济分析，对施工方案进行了优化；及时发现潜在的问题，并提前采取措施解决，没有出现某部分工程建设好后又重建的情况。变更方案意味着要费更多的时间和资金，所以尽量减少方案的变更次数；在施工材料方面，制定有严密的采购计划，将材料价格控制在最低。在现场时需合理堆放管理，以免污染或锈蚀材料而增加成本。对可以利用的废气材料应回收利用；同时加大监督力度，以防施工单位作假，或发生滥用材料的情况。 　　4、竣工验收和结算决算阶段 　　后期管理主要是指工程造价的结算管理。通常，建设单位在本阶段也需委托具有很强技术力量且掌握国家有关法律法规的工程造价咨询机构进行结算审核，从而通过专业的力量帮助建设单位确定符合建设工程合同和实际的工程造价，从而避免国有资金投资的浪费，也能积累工科学的资料。严格确定结算审核程序，主要包括结算资料的送达、结算审核人员的工作场地及工作方式。严格结算审核报告的出具，报告内容必须实事求是、客观公正，并且附上有关重要的证明资料。目前，伴随工程量清单计价规范的实施，在结算中应注意暂估价的结算。因为部分建设单位在招标时对暂估价的设置较为随意，施工单位投标未严格按照暂估价金额进行填写，但是评标时未能发现，施工单位中标，最终结算的时候就引起麻烦。对这部分的审核一定要仔细、慎重。 　　三、我国房建工程造价管理的现状及存在的问题 　　1、对工程造价缺乏主动控制，没能重视全过程管理 　　很少有主动对建设工程项目进行事前控制，多是在事后进行被动控制；对竣工结算比较看重，却忽视了施工图预算；对大中型项目设计概算过分看重，却轻视小项目的设计概算。在对施工图预算的审定和报批方面，缺乏有效的方案和严格的程序。建设、设计与施工的单位之间缺少沟通，未能形成统一的造价管理目标，工程监理单位通常关注的管理内容只是局限于施工阶段的质量与进度，对投资决策方面却很少介入。在设计阶段，设计单位尽管对工程概算进行细化，但是对于设计方案造价指标的却缺少控制约束，因而造成保守的设计和偏高的投资。 　　2、工程造价管理基础工作薄弱 　　目前的建筑工程在投资预算上大多是依据从前的信息，虽然很多的造价部门会定期进行一些