薪酬绩效管理办及案例.docVIP

　　很多人可能知道绩效的原理，但是对绩效的具体办法不知道如何操作，操作起来也不知道如何的协调劳资关系，在这，我参照中国吃网餐企绩效管理资料包，用了自己的一个例子，而本例子，也是某SG知名企业曾经推动过的，我在这，加入了自己的元素，呵呵，抱歉啊。 　　绩效考核管理办法 　　总则 　　第一条：目的 　　体现员工价值，提高企业效能，为员工职业发展提供依据。 　　第二条：员工职业发展规划： 　　员工职业发展规划示意图： 项目 层级 职级 薪级 绩效考核工资占比（月度薪酬占比%） 1 决策层 副总、总助理、销售总监 A 16000—20000 40% B 10000—15000 40% C 8100—9900 40% D 6000—8000 40% 2 管理层 大区经理 A 8100—9950 30% B 6000—8000 30% C 4100—6000 30% D 3000—4000 30% 3 省级经理、区域代表 A 3000—3900 20% B 2500—2950 20% C 2000—2450 20% D 1600—1950 20% 4 执行层 客服、电话营销 A 2300—2500 10% B 2000—2250 10% C 1800—1950 10% D 1500—1