32豆各庄排污水管及新做井工程.docVIP

豆各庄3#地施工临时排水工程 施 工 组 织 设 计 北京市朝阳三建隆昌市政建筑工程公司 2014年3月 批准： 审核： 编制： 目 录 第一章工程概述...........................................................................................................4 第二章 施工准备工作 5 第三章 施工方案与技术措施 7 第四章 质量保证措施 8 第五章 保证工期的主要措施 12 第六章 安全生产措施 13 第七章 文明施工的措施 17 第一章 工程概述 项目特点： 本工程为豆各庄3#地施工临时排水工程。 新砌筑集水井W1，规格：2000（长）*2000（宽）*6000（深）方井一座； 新砌筑集水井W2、W3、W4、W5，规格：直径1200*3500（深）圆井四座； 原建市政井开洞口直径400mm; 新做排水管A段（15m)，放置管径DN400双壁波纹管； 新做排水管B段（230m)，放置管径DN400双壁波纹管； 拆除B1段混凝土垫层67430（长）*2500（宽）*300（厚）； 现场自然条件： 新砌筑集水井及排水管道位于豆各庄3#地。 施工概况 本工程为北京市新做集水井及排水管道施工工程。 设计编制依据： 施工图：以《新做集水井剖面图》《排水管道剖面图》为依据。 预算依据：《北京2012年市政定额》。 主要参考资料： 1、《给水排水工和施工》 2、《实用给水排水工程施工手册》 3、《建筑施工手册》 4、《工程项目管理》 5、《给水排水管道工程施工与验收规范》 第二章 施工准备工作 施工总进度计划： 业主工期要求，结合本公司自身实力和选定的施工方案，以及对本工程人力、物力、财力的投入力度，确定本工程总工期为10天。（详细施工进度计划） 进度计划从全局出发，注重整体效果，统筹安排分项工程的施工程序和工期计划。 工期紧迫的情况下，必须以“倒计时”的方式，以“大滚动、大流水、动态管理”为指导，采用“二级网络、五级计划”分级管理的模式，建立工期预警系统，基本要点是以业主提出的指令性计划为前提，一级网络为目标，形象控制为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅助，保证计划的连续性、均衡性和可实施性。 四、五级计划管理为总计划、分部计划、月计划、周计划、日计划，并分别与各级网络对应。 五、实施网络和计划控制的意义在于：在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，确保人员调配、材料供应、机械设备、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应措施，在全场组织动态平衡，通过对计划的制订→执行→跟踪→反馈→修订→执行,有效地控制施工进度，保证业主的投资效益。 测量放样 施工测量应符合下列规定： 施工前，建设单位应组织有关单位向施工单位进行现场交桩； 施工方现场实地物勘； 二. 施工阶段的划分 本工程分为两个阶段：1，新做排水管；2，新做集水井。 三 .原材料采购与复试 工程所需原材料的产地有规格均由业主及监理方认可并以就近采购为宜，复试工作应及时按设计和有关规定要求进行，复试时将在监理人员旁证下进行取样。复试合格后，经工程有关各方签字后原材料方可进场。 四.临时设施、施工用电和施工用水 1.本工程施工用电主要为机械设备风镐、通风。 2.施工用水接至搅拌机放置的位置。 3.业主应在开工令下达之前办理好施工用电和施工用水的接入工作。 五.工作计划安排 根据本工程的实际情况，现拟将施工程序做如下安排： 1，拆除B1段混凝土垫层； 2，原建市政井开洞口直径400mm； 3，新砌筑集水井W1；新砌筑集水井W2、W3、W4、W5； 4，新做管道A、B、B1段。 5，工期的最后2天，留作内部检查验收以及补救工程用。 六.设备、人员、材料进场计划 项目部人员在开工令下达之日起立即按设备及材料的进场计划进行部署： 1、人员安排 施工现场管理人员5人，施工工人每天12人，工期10天。因不影响交通。 2、现场施工人员组织机构框图 施工方案及技术措施 （一）新做排水管 1）平整场地； 2）拆除B1段混凝土垫层67430（长）*2500（宽）*300（厚）； 3）机械挖沟槽A段