3章项目经理部组织机构2.docVIP

一、项目经理部管理体系 二、项目经理部人员职责划分 1.项目经理： 项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面工作的领导者与组织者。 参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。 （3）做好与建设单位，监理公司的协调工作。 （4）领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。 （5）指导商务经理做好合同管理工作。 （6）是项目安全生产的第一责任者。 （7）协调解决扰民问题。 2.商务经理 贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门； 负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作； 具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审； 负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的请款单、劳务结算单； （5）负责劳务队伍、材料供应商的报价审核； （6）负责项目的成本管理工作； （7）负责组织编制和办理工程款结算，签证变更工作。 3.项目副经理 现场经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全生产的责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任； 建立健全各项目生产管理制度； 领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查； 主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工作交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现； 组织工程各阶段的验收及竣工验收工作； 参与质量事故的调查，并提出处理意见； 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工； 组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录； 严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现； 领导组织开展质量管理活动，并组织编写项目工程施工总结工作； 按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准； （12）按照国家有关规定对现场进行有安全文明施工管理。 4.技术负责人： 编制实施“项目质量计划”，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术，质量和设计工作； 主持编制项目施工组织设计及重要施工方案，技术措施； 主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底； 领导项目新技术，新材料，新工艺的推广应用工作； 组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工； 领导和落实施工过程质量控制，负责与其他协作单位的技术协调工作； 领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作； 保持与建设单位、设计单位及监理之间密切与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求； 领导项目计量设备管理工作； 负责项目质量保证体系的运行管理工作； 主管项目技术、设计、物资部的管理工作； 负责现场的技术日常的管理工作，负责监督项目技术资料的整理、收集和归档工作； 参与材料选型、选样工作，负责材料的报审工作。 5.责任工程师 负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工； 根据分项工程的计划编制月、周、日计划，控制施工作业进度安排； 负责向施工作业层进行技术较低，审核施工作业层的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全； 参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查； 负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。严格“三工序”的检查，组织作业层做好工序、分项工程的检查验收工作； 负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复； 对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施和纠正意见； 协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理； 协助物资管理员对进场材料的检查、验收及保护工作； 负责现场劳动力、材料、机具协调工作。 6.材料员 负责材料计划接收、传递。负责施工现场材料的验收入库、发放、保存； 掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资部门及时供应； 严格材料进场验证，保证验证计量器具有效； 材料现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。 7.安全员 执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作； 贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否； 参与工程施工组织设计图纸会审工作； 协助现场综合管理进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件； 定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果得奖法执行； 负责现场安全保护、文明施工的预控管理； 做好安全生产方面的内业资料及各种台帐； 对安全隐患下达整改通知单并进行复查； 负责