2013年生产运绩效考核方案.docVIP

锅炉车间2012年绩效考核方案 根据热电厂2013年绩效考核方案精神，结合锅炉车间2013年工作重点、工作难点和生产经营目标，在原有锅炉车间绩效考核方案的基础上，特制定本方案。 一、指导思想 认真贯彻热电厂三届三次职代会精神，调动全体员工工作积极性，提高责任心，确保车间全年人身轻伤及以上事故为零，设备、生产事故为零目标的实现，不断优化经济指标、技术指标，全面完成热电厂下达的各项生产经营任务，实现全年安全稳定运行，保证生产用汽需要。 制定原则 注重结果与过程管理的原则。 坚持公平、公正、公开、合理、全员认可的原则。 体现奖金用于全员正向激励的原则。 突出“安全稳定、降本、责任到位”原则。 考核体系设置 车间以班组为考核整体，考核整体业绩，考核分以千分制； 班组长业绩与班组整体绩效挂钩80%，管理能力业绩占20%； 绩效考核分为指标考核、管理过程考核、客户价值、开拓创新四部分； 3、1指标考核、管理过程考核、客户价值部分值为1000分； 3、2开拓创新注重考核班组当月总体成果、创新能力、工作主动性，达到目标值得奖，达不到不得奖。 绩效考核机构 车间主任、支部书记、车间付主任、管理人员组成绩效考核组，负责绩效考核； 各班组成立绩效组（人员不得少于3人）：负责对员工的绩效考核。 绩效考核周期：月度，每月1日至月底； 考核程序 班组对员工的绩效考核，做到公平、公正、公开，并上墙公开，由班组执行。 每月热电厂对车间的绩效考核结果出来的当天，车间绩效考核组完成上月绩效考核，将结果返至班组，绩效工资进入班组后，班组必须根据每位员工的绩效结果进行二次分配。 班组当月绩效考核结果自从车间领出后两日内将执行结果返至车间劳资员处。 班组绩效工资的发放 班组绩效工资=班组绩效工资±奖罚金 班组绩效工资=各岗位系数总和×班组绩效系数×单位系数奖金； 班组绩效系数=班组绩效考核分/1000 奖罚金=奖罚分×4元； 奖罚分分值：4元/分 否决指标 安全：发生安全事故或出现人身伤害未遂事故直接责任者； 生产：发生生产严重故障直接责任者； 综合治理：发生打架、扰乱社会治安，严重违犯厂规厂纪等； 指标做假:否决当班指标对应的绩效分值，否决班长一月绩效奖，当炉人员两月绩效奖，责任人3月绩效奖，并调离原岗位。 其它：考核条例中列出的否决奖金的项目如违反计划生育等； 有关规定： 转岗人员：没有达到上岗技术要求前，按1.0系数得奖,直到考核合格为止； 孕妇产妇人员（含哺乳期）、休陪护假：按1.0系数得奖； 病事假、工休假、探亲假人员：按公司或厂部的有关规定执行； 因病等需照顾上白班人员：全勤绩效工资为0-200元； 对厂部及车间临时抽调人员、培训人员不超过10个工作日按原系数发放。超过10个工作日按1.3系数发放（运行班组抽调人后本班人数低于25人时，车间按原系数发放，班组按规定系数发放）; 未尽事项由车间绩效考核组商议决定。。 绩效申诉 班组每月绩效工资发放后，由班长收集员工对本月绩效考核意见填写绩效申诉表交车间劳资员处，由车间绩效考核组评定，调整至下月绩效考核。 十一、绩效的应用 班组长的绩效考核结果做为次年调整的依据； 班组对每名员工的绩效考核结果做为次年车间调整司炉工、副司炉、助手工岗位的主要依据和检修班组员工奖金系数调整的依据，不合格人员按1.2系数发放； 第二部分 班组绩效考核方案 释义： 1、人为生产故障：是指由于违章、违纪行为、操作不当、调整不及时，异常处理不当、设备检修不当、人为破坏、其它人为原因造成生产流程中断或锅炉灭火、安全阀因超压动作。 2、人为设备故障：是指由于使用操作不当、维护不周、设备失修、安装、检修质量不佳、人为破坏、其它人为原因造成设备或零部件丧失其规定的功能，设备停机并发生修复费用。 车间代表 班组代表 日期： 甲班： 日期： 日期： 乙班： 日期： 丙班： 日期： 丁班： 日期： 检修班： 日期： 锅炉运行班组绩效考核方案 1、管理绩效考核（共计1000分） 指标 序号 考核项目 指标值 标准分 考核办法 关 键 性 指 标KPI 1 蒸汽制造成本（元/t） 116.68 150 完成指标，加30分。成本降低1%，加15分，每升高1%，扣10分。 2 吨蒸汽电耗（kwh/t） 12 140 完成指标加15分。每升0.01kwh，扣2分，每降0.01kwh，加3分。 3 吨蒸汽水耗（t/t） 0.241 60 完成指标加