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东大软件PDM扬州金方圆案例 企业概况江苏金方圆数控机床有限公司是国家技术进步示范企业、江苏省高新技术企业、Ａ级 信用企业及江苏省３０家企业集团及重点支柱产业企业之一。主要产品是以数控转塔冲床为主的数控板材加工设备，所有产品均为数控机床。现有职工１３０人，科技人员占６２％，平均年龄３０岁以下。江苏金方圆数控机床有限公司是国内相当规模的数控机床制造厂商，企业注重产品创新，每年有新的产品推向市场，数控转塔冲床具有低、中、高 多种性能结构，代表国内最高水平，并在国内同行中占有７５％以上的市场份额，多年来企业在引进国际先进技术同时，也引进了先进的管理，从“教育一强制一习惯一自然”的方法入手，大力提高全体员工素质，并通过了国际质量体系认证。产品在中国机床制造领域中处于技术领先地位，具有很高的知名度。经过初步接触，我们的体会是金方圆发展的今天依靠的是：先进技术引进，不断创新实践，以及质量和服务的追求。市场激烈竞争，企业在发展中提出的问题是如何保持持续高速发展的势头，如何进一步挖掘企业的潜力，在精湛技术应用的同时，辅之精良管理，从而使企业在竞争中始终立于不败之地。二、需求分析经过和金方圆公司的多次接触调研，将金方圆在企业产品数据管理方面所面临的实际需求可归纳为以下几点：1) 和产品相关的数据在企业中存放并不是面向产品的方式，而是以计算机文档目录进行存放。这些数据在操作的过程中极易产生丢失、混乱和造成应用失误。另一方面扬州的邗江区是板材加工基地，竞争异常激烈，经常是企业自己的产品还在试制阶段，别的竞争企业仿制的产品已经出来了。而在现有的管理水平上，相关人员的权限无法通过现有的网络管理手段来实现产品数据的有效控制，主要依靠人工管理，因此对产品数据的安全性缺乏有效的管理手段，产品重要数据非常容易被盗取，造成图纸流失。2）产品数据的共享能力较差，企业产品数据的管理处于计算机目录管理状态，缺乏项目管理、产品结构管理的能力，从而造成数据的冗余，影响企业产品的标准化水平。同一个零件在其它项目中已做过设计，本可借用过来而不必重新设计，而其他人不知道已有现成的图纸而要重画，造成重复设计。同时，对于借用的图纸，当数据源头改变时，相关的设计人员不能及时得到通知，造成设计的错误。3）个性化或用户定制化项目与产品数据企业化或标准化是金方圆面向市场和客户，提高质量和降低成本的一对矛盾，项目的多样化和分散化是设计与制造中的突出问题，而设计的标准化建设和产品快速配置是企业迅速响应市场和不断降低成本的努力方向。项目进程控制与管理是保证企业响应市场需求的重要措施。4）在数控锻压设备中，有相当一部分设备的零部件需要根据客户的具体需求进行重新设计或配置，如数控系统、伺服系统、工作台面、上下料台、高架仓库、转塔工位、模具配置等。企业如何以最快的方式响应客户的需求，降低成本，并提高标准化水准是企业产品数据配置的重要需求。其中，金方圆又把图纸的安全管理放在了首要的位置，在安全有效的管理产品数据的基础上，提高产品数据的共享能力，提高设计、制造的效率。为此，东大软件针对金方圆对安全性的特殊需要，专门开发了AutoSafe组件，内嵌在PDM中，保证产品数据的安全性。 三、实施目标PDM的实施是一个系统的工程，实施过程的涉及企业业务流程的管理重组及应用系统的集成，并且要有大量的产品基础数据的分类整理，因此必须以系统工程的思想为指导，站在整个企业管理的高度来考虑企业目前和今后的发展，制定具体的实施目标。如果一次全面实施涉及的面广、业务量很大，项目不太容易成功。因此双方成立了以技术副总潘。。和研究所所长吴宏祥为领导，组员包括信息中心、研究所的技术骨干以及东大软件实施人员在内的项目小组，根据金方圆企业的实际情况，制定了以下切实可行的实施目标：1) 实现文档的管理 对项目及产品开发过程中各类文档实现规范管理为目标，通过建立电子保险箱和用户权限管理制度，对各类文档的存储、调阅、更改和版本更新进行控制，跟踪产品数据的应用走向，实现产品信息的规范化，保证信息数据的安全与保密。 同时建立产品结构并对其进行管理：根据企业对产品结构的划分层次，建立项目、产品、零部件及其设计资料文档之间的关联。通过产品结构树，使数据使用人员能够利用PDM系统迅速检索到所要的产品数据，提供信息的共享程度。2) 实现工作流程管理：根据企业的实际情况，结合ISO9000执行情况，设定了一些岗位并规范了岗位职责工作流程，在PDM中建立其流程模型，实现对工作流程的定义、管理和控制。为项目指派各类人员和角色，对他们分配任务，规定完成任务的时限。根据典型的工作流程，建立各种流程模板，方便工作流程的定义。3) 实现项目管理：根据项目的情况建立项目信息，为项目指派各类人员和角色，对他们分配