有效管理之道.ppt

走向卓越的吉荣企业 —— 说在前面的话：为什么来？ 一个短信让我好奇 一个电话让我感动 一段对话触动我的心灵 您的最大追求是什么—— 让我的员工开心生活，快乐工作 您事业的梦想是什么—— 如果仅仅为自己挣钱，我维持现状也足够了， 我想把企业做的更大、更好，就是期望让一直跟随 我的员工能够成为更多财富拥有者 一、2012年企业改善总体思路与工作 1、总体思路： 设计一个蓝图，启动两个工程，关注三个提升，落实四项工作 设计一个蓝图： ——即完成建设一流企业的思考与构想，设计公司发展的战略与目标（视频） 1）完成公司三定思考：行业定势、市场定位、产品定模 2）明确公司整合模式：资源从供应到控制，订单从部分OEM到整体包产包销，关系从合作到并入 3）确定打通供产销的策略与计划：实现行业产业的整体整合，确定王者地位，为实现上市计划奠定精神与物质基础 启动两个工程： ——以建设一流企业，打造一流精神家园为根本，着手开始公司品牌与企业文化的建设工作，外塑品牌立形象，内塑文化聚人心） 1）品牌：打造“核心概念”+编造“情感”故事+深化市场研究，提升产品设计能力+加大自主产品销售力度，建立并持续完善宣传力度（网站建设与传播，展会形象与内容完善（销售体验） 2）文化：建立企业核心理念+强化公司核心价值与理念的宣传力度+丰富企业文化与员工活动+促进组织氛围与员工身心发展 矢 志 不 渝 于 梦 想 脚 踏 实 地 在 当 下 一、2012年企业改善总体思路与工作 关注三个提升： ——2012年的核心工作：增产能，降损耗，提品质 改善硬件条件？ 通过扩容：设备、人员？ 竞争力的本质：从管理上要效益 加强生产的组织管理，提高组织工作质量与协同效率 加强人力资源管理，提高员工工作的主能动性 加强生产与业务规范化建设与管理力度，提高工作准确性 落实四项工作： ——2012年的重点工作：计划管理，现场管理，规范化工作管理，人力资源管理 二、主要工作提示 1、生产计划管理 建议 ——要以终为始（目标）+计划的六个的 ——改变一个流程 业务部门提交《生产指令单》——运营副总审核并确认——生产部解码形成《》并附《生产指令单》一同发送各车间并签字确认 单位 彩印车间 复膜车间 裁切车间 横头车间 平一车间 平二车间 产品名称与规格 计划数量要求 质量要求 正常损耗要求 完成时间要求 时间开始时间 辅料领用数量与时间 主要领用数量与时间 实际完成时间 完成件数 损耗评估 生产计划单编码号： 1）项目名称：生产计划管理方案与推进计划 2）项目负责人：胡建华 3）小组成员： 4）主要的工作： 建立生产计划管理流程与作业要求 编制《生产计划管理制度》 编织生产计划管理使用的表格与填写指导 5）约定： 草稿提交时间：11月20日前 草稿提交人：彭副总 初步研讨并完成修改第一稿时间：11月25日前 二、主要工作提示 2、现场管理 强化现场管理是提高组织运营管理与组织效能的关键，也是管理者必备的行为、能力与态度：第一时间发现问题、第一时间解决问题 三个工具 看板管理 业务员 新客户跟踪 意向客户跟踪 进入洽谈客户 新签单客户 返单客户 跟踪数量 有进展数量 数量 有进展数量 洽谈数量 预计合同额 签单数量 签单额 返单数量 返单额 张三 李四 王五 刘六 巧七 马八 久久 临时安排： 特别问题： 特别分享： 走动检查 检查要项 检查内容 作业标准与要求 出勤 相互问好 专卖店全体人员在专卖店开门营业前20分钟到岗；迟到每人/次扣罚10元 以大家能听得到的声音互致早安问候 打卡 亲自填写考勤记录单，由他人代填记录者代填者和当事人每人扣罚50元 到开业时间结束填写，补填或者改填时间的扣罚店长100元 仪表着装 着装 穿好统一着装——系好领口、袖口、裤口，保持清洁、整齐、无破损 仪表 按要求整理仪容仪表并佩戴统一胸牌——检查眼、口、鼻，打理发式、服饰、手饰 卓越 优秀 一般 稍差 很差 谈话与现场会议 序号 偏离领域 问题分析 改善行动 责任人 反馈时间 1）项目名称：现场管理指南 2）项目负责人：苗金全 3）小组成员： 4）主要的工作： 建立与完善各部门（车间以及业务部门）看板管理（其中车间的看板对生产计划内容做了改变—彭总演示一下，另建议增加一个容易栏：每日之星、每周之星） 建立车间工作检查表格以及现场管理考核标准 5）约定： 草稿提交时间：11月20日前 草稿提交人：彭副总 初步研讨并完成修改第一稿时间：11月25日前 1）项目名称：降损减耗方案 2）项目负责人：王广彬 3）小组成员： 4）主要的工作： 各环节损耗要素 建立各环节损耗