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骨干 是折腾出来的 中国社会职业化进程中 组织和个人的抉择与突围 【作者简介 】 【 内容简介 】 我们这个社会有两种需求：对组织而言，需要组织内每个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具和舞台。如何培养成千上万适合组织并为组织创造效益的骨干队伍，如何搭上组织成长的快车而成长与成功，是今天每个组织与我们每个人成长与成功的关键。解放军这个组织以及无数领军打仗的军官的成功实践，凝结成九大要素： ■恪尽职守——摆正位置是职场第一要务； ■信仰组织——骨干首先是组织的人； ■能打胜仗——捍卫组织的命脉； ■百炼成钢——合理的要求是锻炼，无理的要求是磨炼； ■边干边学——学习能力决定职场竞争力； ■勇于承担——做组织大厦的承重墙； ■培养下属——推动团队持续成长； ■不搞宗派——让组织高度一致； ■不发牢骚——向上的组织才有战斗力。 折腾的含义 敢折腾才有机会 经折腾才能成长 善折腾才会成功 成为骨干需要具备的素质 恪尽职守——摆正位置是职场的第一要务 信仰组织——骨干首先是组织的人 能打胜仗——捍卫组织的命脉 百炼成钢——合理的要求是锻炼，无理的要求是磨炼 边干边学——学习能力决定职场竞争力 勇于承担——做组织大厦的承重墙 培养下属——推动团队的持续成长 不搞宗派——让组织高度一致 不发牢骚——向上的组织才有战斗力 职场人生最大的悲剧不是失败，而是在于不清楚自己今天在什么位置，明天应该在什么位置。不清楚自己今天的位置，眼前的成长机会没有了；不清楚明天应该在什么位置，未来也没有了。 职场位置感 ——按本色做人，按角色做事 任何组织中的成员都需要解决两个问题，做正确的事和正确的做事。做正确的事，主要是决策者的职责；正确的做事，则是执行者的职责。 位置感出错： 越位，情难自控 错位，居功自傲 失位，不能补位 明确职责 ——“打好这份工” 契约意识在劳动合同关系中，就是拿到这份报酬，打好这份工。其结果是，付出的是汗水，收获的是责任，失去的是自由，收获的是财富。 成为骨干的基本前提 ： 想你该做的，说你了解的， 做你分内的，改你做错的。 道德底线 ——诚而有信是立足之本 诚信要从履历诚信开始 诚信要从每一件小事做起 诚信要从遵守规矩开始 诚信要坚守职业道德的底线 决定未来成功最重要的力量，就是信仰的力量。在一个竞争的环境中，一个为信仰而战的组织是不可战胜的组织。 认同组织 ——变成组织需要的人 一个人成就的大小和财富的多寡，主要与这个人在什么地方从事什么行业，以及在组织中什么位置有根本关系。 按组织信仰认同程度对员工分类： ■松散层员工：初入组织的员工 ■紧密层员工：组织的骨干 ■核心层员工：组织的中坚 统一思想 ——自觉接受灌输 个人想在组织中有所作为，成为这个组织的骨干，就必须接受灌输，在逐步消化中认同组织的文化，认同组织的共同使命。没有一个组织会把重担交给一个不接受组织理念、文化和价值观的人。 骨干要主动接受灌输，只有把自己当成组织中的人，才能最终在组织中得到锻炼和培养，并得以成长，取得成功 企业在灌输中需要勇气。实际上，这种强制性灌输，也是考验和折腾骨干的一种方法。 融入组织 ——做企业忠良 世界上所有组织都强调其成员对本组织的忠诚，中国的组织尤为突出。作为骨干要能够承受委屈。绝大多数骨干的成长历程中，委屈与成就是成正比的。其实，在这个世界上不会有绝对的公平。 员工如何体现对组织的忠诚： 第一，要爱岗敬业。 第二，要忠于组织。 “真傻无敌” ——才智平平的人往往成就更大 所谓的“傻子”，是他们崇尚并始终如一地追寻着目标，日复一日，年复一年。终于，把简单的事做到了极致，他们就不简单了——因为他们成功了。伟大的组织都是由普通人组成的，在现实中，才智平平的人往往成就更大。 典型代表： 雷锋 阿甘 许三多 军队是打仗的，能打胜仗是硬道理；企业是赚钱的，利润是企业的命脉。企业是创造财富的地方，是工作的圣殿。每个员工进入企业要像进入圣殿一样虔诚，要精力集中、专心致志地工作，全身心地投入。 赚钱才是硬道理 ——让业绩说话 先进入一个组织，然后让你的上级看得见你，而后成为一个能做事、做好事、做成事的人，那梦想就离你咫尺之遥了。 ■企业衡量人才的标准，最终的落脚点是“能不能胜任岗位，服务企业，创造价值”。 ■要交出动人的、远远超出预期的业绩；在机遇来临的时候，要敢于把自己的工作责任扩展到预期的范围之外。 ■在战场上，军人的使命是捍卫国家的主权和尊严；在职场上，企业骨干的使命则是捍卫企业的市场地位。 行动比态度更重要 ——想干事、能干事、干成事、善共事、干好事 想成为骨干，首先要态度端正，既要认真，又要勤奋，当然，