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_______ERP项目 测试报告 建立日期: 2010-06-01 修改日期: 文控编号: UF_XX_ PMP项目号 _03 阶段序号 _XX 流水号 客户项目经理： 日 期： 用友项目经理： 日 期： 目录 文档控制 2 更该记录 2 目录 3 1 测试日期 4 2 测试环境 4 3 所用测试用例 4 3.1财务业务（FI部分） 4 3.2库房业务（IM部分） 4 3.3生产制造（MM部分） 5 3.4 PM业务（PM部分） 5 3.5采购业务（PU部分） 6 3.6销售业务（SA部分） 6 4 参与测试人员 6 5 测试结果 7 5.1测试通过率 7 5.2初步测试结果 7 5.3测试问题记录 7 6 测试结论 7 测试日期 2005年7月5日——2005年7月26日 测试环境 服务器环境：Windows2003 Server MS SQLServer 2000标准版 U860 SP1 客户端环境：Windows2000、Windows XP U860 SP1 Client 所用测试用例 3.1财务业务（FI部分） （1）FI01销售应收及收款核销流程 （2）FI02应付及付款流程 （3）FI03预付款处理流程 （4）FI04存货暂估业务流程 （5）FI05产成品成本分配流程 （6）FI06成本核算处理流程 （7）FI07固定资产处理流程 （8）FI08银行出纳管理流程 （9）FI09财务制单处理流程 （10）FI10系统期末处理流程 3.2库房业务（IM部分） （1）IM01超长周期物料再订货处理流程 （2）IM02试验品入库流程 （3）IM03成品更改处理流程 （4）IM04齐套领料流程 （5）IM05生产报废领料流程 （6）IM06生产补料领料流程 （7）IM07其他零星领料流程 （8）IM08样品及三包品处理流程 （9）IM09领料退料流程 （10）IM10库房呆滞品处理流程 （11）IM11盘点业务处理流程 （12）IM12成品在制品备件借用流程 3.3生产制造（MM部分） （1）MM01BOM维护流程 （2）MM02委外件入库领用流程 （3）MM03生产订单生成流程 （4）MM04生产订单调整执行监控流程 （5）MM05成品入库流程 （6）MM06A1类返修流程 （7）MM07A2类返修流程 （8）MM08B1类返修流程 （9）MM09B2类返修流程 （10）MM10C1类返修流程 （11）MM11C2类返修流程 （12）MM12D类返修流程 （13）MM13返修废品处理流程 3.4 PM业务（PM部分） （1）PM01客户CO交期确认流程 （2）PM02客户FC交期确认流程 （3）PM03生产计划制定流程 （4）PM04委外计划制定流程 （5）PM05长期材料储备计划制定流程 （6）PM06计划变更监控流程－CO （7）PM07计划变更监控流程－FC （8）PM08跟踪生产、外加工、及材料齐套出现的异常流程 （9）PM09外包PO发放流程 （10）PM10外包FC发放流程 （系统外进行） （11）PM11加工进度控制流程 （12）PM12设备发货流程 （13）PM13返修发货流程 （二次开发） （14）PM14附件发货流程 （15）PM15外购件发货流程 （16）PM16借用发货流程 3.5采购业务（PU部分） （1）PU01半成品委外采购业务流程 （2）PU02原材料计划采购业务流程 （3）PU03外购设备采购业务流程 （4）PU04原辅材料零星采购业务流程 （5）PU05研发批量用料采购业务流程 （6）PU06采购催货及交期确认业务流程 （7）PU07采购入库（退货）业务流程 （8）PU08委外发料业务流程 3.6销售业务（SA部分） （1）SA01销售报价业务流程 （2）SA02合同管理业务流程 （3）SA03销售计划业务流程 （4）SA04普通销售业务流程 （5）SA05产品赠送业务流程 （6）SA06产品借用转销售业务流程 （7）SA07产品借用转赠送业务流程 参与测试人员 PM部：杨晓鸿、唐世雄 生产部：刘燕 采购部：蒋小娥 质量部：陈斐 财务部：辛华、赵萱、余婷婷、朱祥继 市场部：罗世金、晏春兰 技术部：陈群 测试结果 5.1测试通过率 测试一次性通过率：92.4% 修正通过率：7.5% 无法通过率：1.5% （注）在测试用例中存在以下几种情况： 1．测试操作不方便，但可以进行，不影响上线。 2．存在特别需求，但现有系统无法满足，但不影响上线。 3．因操作不熟练而导致的问题，在用友实施顾问的指导下已经解决，不影响上线。 4．流程设计问题，原先设计的流程与公司现行的流程无法匹配，导致测试暂停。经修改后，已经完成测试工作，但修改后的流程须管理层审批。 5.2初步测试结果 初步测