2016年电大 -管理哲学 期末复习资料.docVIP

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2016年电大 -管理哲学 期末复习资料

《管理哲学》期末复习 (填空)1、管理哲学属于新兴交叉学科,正在形成和发展中。 2、管理哲学是从世界观的高度,对管理的本质及其发展规律所作的哲学概括。 3、经济管理是管理理论的萌芽时期,主要指从人类社会产生到19世纪。 4、中国古代儒家的孔子、孟子主张以“礼”治国。 5、中国古代法家提出以“法”治国。 6、人们对客观世界的认识总是从个别到一般,又从一般到个别。 7、要成为管理主体,除了具有管理素质和管理能力之外,还必须拥有相应的权威。 8、管理客观主要由人、财、物三种基本要素组成。 9、人是管理客体系统的中心。 10、重视人的需要是管好人的关键。 11、对一个企业管理来说,决策可分为战略决策、管理决策、业务决策三种类型。 12、管理活动的共同特点,都是由计划、组织和控制三个阶段组成的运动过程。 13、人不仅有自然属性,而且有社会属性,决定人的本质的是社会属性。 14、协调的主要内容包括物物关系、物人关系、人际关系三个方面。 15、协调的主要哲学依据是矛盾的统一性。 16、管理更深层的目的在于追求“真善美”的完美统一,这是实现管理价值目标的最高境界。 17、克-霍金森说:“倘若哲学学不会成为管理者,那么管理者必须成为哲学家。” 18、“三分技术,七分管理”正是对管理在企业运作中的地位的生动概括。 19、所谓“看得见的手”是指政府干预社会经济生活;而“看不见的手”是指市场调节。 20、企业管理中的管理主体和管理客体的关系是对立统一的关系。 21、“君子喻于义,小人喻于利”,简单地说,义就是道德原则,利就是物质利益。 22、城市气温要比郊区高,这就是“热岛”效应。 23、东方文化注重人文精神和跨度思维和顿悟思维,而西方文化注重科学精神和严密的逻辑思维。 (选择) 1、管理哲学的产生来源于以下几个方面的思想理论基础:经济管理,即管理理论的萌芽时期;古典管理理论;“人际关系——行为科学”理论;现代管理理论;马克思主义的管理理论。 2、管理主体必须具备的条件有:良好的政治素质;具有专和博的知识素质;掌握正确的哲学理论;具备良好的能力素质。 3、马斯洛关于人的需要理论包括如下几个方面:生理需要;安全需要;归属和爱的需要;尊重需要;自我实现的需要。 4、在管理领域,影响较大的西方几种人性假设理论主要有:X理论;超Y理论;Z理论。 5、辩证逻辑的思维方法主要包括:归纳和演绎相统一的方法;分析和综合相统一的方法;抽象和具体的方法;历史方法和逻辑方法。 6、决策的基本特征如下:决策都是为了达到一个目标,没有目标无法进行系统决策;决策总是在一定的条件下追求目标的优化;决策过程是从若干有价值的方案中选择最优,选择过程就是一个优化过程;决策具有可行性。 7、决策的基本类型可为分:根据决策的目标性质,决策可划分为定型化决策、非定型化决策和准定型化决策;根据其重要程度,决策可分为战略决策和一般决策;按决策的目标要求,决策可划分为理想决策和满意决策;按决策的范围,可分为国际决策、国家决策、集团决策和个人决策;按决策结果可为分肯定型、非肯定型、风险型。 8、组织中的矛盾关系包括:个人和组织的矛盾关系;平衡和不平衡的矛盾关系;集权和分权的矛盾关系;稳定和变革的矛盾关系;“宽”与“严”的矛盾关系。 9、协调的类型可分为:制度性协调;沟通性协调;利益性协调 10、广义的管理具有如下特点:管理是面向集体的;管理的主要任务是创造和保持一种环境;管理的主要目的在于完成预定的使命和目标;管理的核心在于决策。 11、现代文明社会的三大支柱是指:教育;科技;管理 12、可持续发展观作为一种全新的发展观念,主要包含以下四方面的原则:生态持续;经济持续;社会持续;文明持续。 13、对现代经济管理进行道德评价的标准至少有以下几点:是否尽职尽责;是否有利于实现管理者与被管理者共同的目标;是否符合被管理者的需要;是否与社会公众的整体利益相一致。 14、城市土地的特点有以下几点:价值的密集性;经济地理位置的差异性;城市土地利用具有固定性;城市土地在自然特性方面具有差异性;城市土地在利用过程中所涉及的各种利益关系具有复杂性。 15、城市环境污染的主要问题包括有:大气污染;水体污染;噪声污染;固体废弃物污染;气候恶化。 (名词解释) 1、管理哲学——就是研究管理领域中具有世界观和方法论意义的基本理论、基本方法的学问。 2、管理主体——是指在管理活动中具有一定的管理素质,有一定权威,担负管理工作的人。 3、管理客体——即管理对象,是指进入管理主体管理实践活动领域,接受管理主体协调和组织、指挥、使用的客观对象。 4、定性思维方法——是根据事物的性质来认识事物的思维方法。 5、决策——是指为了达到一定的目的,对遇到的情况和问题,从两个以上方案中选择一个有效方案(或手段)的过程。 6、决策科学化——

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