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苏里格南作业分公司作业一区 2013年停产检修（技改）总结 苏里格南作业分公司作业一区 2013年8月 一、检修目的 为了保障了作业一区所辖C1站及单井的安全平稳运行，设备高效运转，在公司领导的正确领导下，在机关各部门的大力配合下，作业一区精心组织，合理安排，于2013年8月4日-8月9日完成了苏南C1站的停产检修（技改）工作。 二、检修准备工作 为保证检修工作顺利进行，检修期间不发生任何事故，顺利完成检修任务，7月初，作业区成立了检修管理组织机构，下设5个专业组：检修协调组、安全管理组、材料组、质量验收组、后勤保障组。为此次检修工作的开展提供了坚实的组织保证。 其次，确定检修项目，我们本着涉及安全生产问题的项目一项不少，不必要的项目一项不上的原则对检修项目严格审核，6月中旬，生产安全部组织公司各部门召开检修项目会，经过认真研讨，确定了2013年检修项目计划，并安排专业人员对初步确定的检修项目进行细化，制定项目施工方案。 选定检修队伍。根据公司安排，确定中油二建、兰州石化、西安凯鑫等施工队伍承担站内部门检修（技改）任务，并于7月中旬与施工队伍进行了工程交底，签定了施工合同和安全合同。 在检修中我们制定了周密的检修计划、各重点检修项目的检修方案。在检修期我们始终坚持每天召开全体员工参加的现场会：总结当天工作，部署次日任务，严格跟踪检修进度和质量。 HSE工作准备情况。第一，我们结合《HSE管理制度》重新规范了作业票的办理。加强了“检修项目施工记录表”、“检修项目施工验收单”、“动火票”、“临时用电票”、“挖掘票”、“进入有限空间作业票”“设备项目检修记录表”等记录的管理工作，并增加了“高处作业票”和“起重吊装作业票”，通过上述作业票的实施，使整个检修作业过程中的各个项目均处于受控状态。第二，将《检修作业指导计划书》等装订成册，下发到各组室及班站，认真组织学习，保证每个人对指导书、操作规程达到熟悉、掌握的程度。第三，结合实际检修项目，单独制定每项工作的风险辨识和监护记录，并制定防范措施等等。 三、检修人员和时间安排 （一）检修人员安排 为保证检修工作按质、按量、按时完成，作业一区在检修前成立了以冯宁军为组长，王孟军、赵景龙为副组长的检修小组，并对检修人员进行了落实。 1 组长：检修小组组长由作业一区经理冯宁军担任。工作职责是全面负责检修工作。重点负责组织进行全区年度检修计划的制定、各站检修组人员的确定、检修过程中重大事项的协调和处理等工作。 2 副组长：由作业区一副经理王孟军、赵景龙担任。工作职责是：负责组织进行检修前的准备工作和检修过程中的现场组织协调等工作。 3 组员：组员由王平、张华涛、潘亮、王治锦、惠博、乔炜等组成。其职责是：负责检修有关工作的具体落实、现场作业的具体实施及后勤保障工作。 （二）检修时间安排 检修计划从8月4日开始，8月6日完成，历时3天。具体检修时间安排见下表。 表1 检修工作时间安排 站 名 C1站 日 期 计划进度 8月3日 1、接到通知后安排关井口，15：00以前关井结束 2、所有参与检修人员进行检修作业指导书培训 3、领取检修材料、工具、防护器材 4、容器退液 5、站内采气管线放空，站内阀门验漏 6、进行氮气置换 8月4日 1、系统隔离 2、保养进站区阀门 3、进行分离器检修，打开分离器人孔进行检修并拍照记录 4、阀井检修 5、井丛检修 8月5日 1、检修分液罐打开分液罐人孔，拍照清洗 2、检修空压机、螺杆泵、消防泵 3、检测设备、管线壁厚 4、进行分离器检修，打开分离器人孔进行检修并拍照记录 5、井丛检修 8月6日 1、井丛检修 2、保养外输区、总机关、分离器区阀门，收发球筒 3、计量区检修 4、进行分离器检修，打开分离器人孔进行检修并拍照记录 5、检修结束，预验收 6、整改验收检查出的问题 7、进行置换、试压、投产 8、收集整理资料 9、进行置换、试压、井丛投产 四、检修（技改）工作开展情况 本次检修从8月3日开始关井，8月9日检修工作全部完成，8月10日完成试压稳压工作并投产，截至8月14日，作业区已投产46口气井，瞬时气量达到290万方/天。下面就本次检修的情况简要汇报如下。 （一）停产、设备停运、退液、卸压 1、停产 8月3日，作业区安排区部人员对C1站所属气井进行关井作业，本着快速有效及减少管线积液的原则，作业区按照以下原则进行关井：先关BB9井丛，再关BB9’井丛，先关低产井，再关高产井，12：00整，作业区将投产的96口气井全部关井。苏5-2干线压力降至最低1.90Mpa后，苏南C1站依次关闭进站干管、外输气控制球阀。 2 容器退液 C1站关闭进站干管、外输气控制球阀后。13：00整，王治锦组织站内人员对分离器、闪蒸罐进行退液