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以改革创新 提质增效 开创国机发展新篇章 　　中国机械工业集团有限公司（以下简称国机集团）未来无限美好，但道路艰辛曲折，需要国机人以二次创业的勇气和决心，脚踏实地，砥砺前行，将美好愿景变为现实。 　　国机集团发展迈上 　　新台阶 　　2014年，面对严峻复杂的国内外经济形势和艰巨繁重的国机集团改革发展任务，我们贯彻落实党中央、国务院、国资委的决策部署，以保增长为中心，把握发展大势，坚持稳中求进，攻坚克难，扎实做好各项工作，不断推进有质量的增长，较好地完成了全年主要目标任务。国机集团取得这样的成绩，实属来之不易。在肯定成绩的同时，我们务必保持清醒的头脑，认识到国机集团改革发展过程中还存在一些躲不开、绕不过的问题。 　　思想观念问题：一些企业思维观念跟不上时代的步伐。有的干部在不同程度上存在思维惯性和行为惰性，变革意识不强，新思路新举措不多;对市场经济规律、企业发展规律认识不足;对改革发展重点难点问题研究不透彻、把握不准确、举措不得力;对新形势不愿看、看不懂，不能审时度势;对先进事物瞧不起、看不懂、追不上。有的干部思想不解放、观念陈旧、视野不开阔，在新的形势下治企能力和水平严重不足。 　　质量效益问题：部分企业运行的质量效益不高。去年多家企业EVA为负数，为负数的企业面扩大，资产周转效率下降;一些企业在淘汰落后、创新产品与业态、盘活资产存量、培育新增长点、提高资产运行效率和资本回报率等方面做得不够，国机集团有质量增长的基础还打得不够牢固。 　　业务转型问题：产业转型和业务模式创新不够。部分企业转型升级步伐跟不上形势发展，难以适应市场竞争的要求，对新常态下的趋势性变化把握不准、行动不及时;部分企业业务模式落后，项目融资渠道单一，业务链核心控制力不强，核心技术话语权不足，发展方式粗放，未形成核心能力;新产业培育不足，适应经济发展新常态的新增长点不多。 　　企业管理问题：经济下行暴露出企业管理薄弱环节。抓落实不够、执行力不强，分解的目标任务完成不理想;问责机制不完善，风险事件责任追究不到位，风险事件还时有发生;过程控制不严格，成本管理不精细;部分企业风险控制预警机制不完善，内控体系建设不到位，新业务、新领域风险识别能力不强。 　　在新形势下，面对国机集团发展过程中出现的方方面面的问题，我们要有清醒认识，深刻反思，采取有效措施，切实加以解决。 　　准确把握面临的形势 　　世界经济形势错综复杂。世界经济仍处在国际金融危机后的深度调整期，今年可能略有回升，但总体复苏疲弱态势难有明显改观。美国经济发展继续保持领先地位，但总体上发达经济体经济复苏乏力，新兴经济体经济增长放缓，这对国际贸易的发展、尤其是出口带来了巨大的挑战;部分发展中国家经济的持续增长，将继续带动我国国际工程承包业务的发展。 　　我国经济发展进入新常态。我国经济发展正处于增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”阶段，国内经济发展总体保持平稳，但结构性矛盾仍然突出，下行压力依然较大。中央经济工作会议预计今年我国经济增长速度为7%左右，低于去年。在众多因素的影响下，国机集团的机械装备研发与制造、设计板块将面临考验。 　　与此同时，我国经济发展进入速度变化、结构变化、动力转换的新常态，改革、调整为企业发展释放出新的空间。新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化过程中孕育着众多新的经济增长点;中央提出的“三个支撑”和“四大板块”区域发展新格局将为企业带来新机遇;国家实施新一轮高水平对外开放，进一步开放制造业，推广上海自由贸易试验区经验以及推动优势产业走出去，互联互通，将为企业参与国际化经营注入新活力;机械行业在产业结构、需求结构、盈利模式发生变化的大背景下，2015年总体预测仍保持8%的增长，为国机集团实现平稳发展奠定基础。 　　新常态下国机集团发展新蓝图。 　　国机集团作为我国机械行业的领军企业，承载着我国机械工业60多年的深厚积淀，继承和发扬了我国机械工业艰苦奋斗、求真务实的优良传统，经过国机人18年的不懈努力，取得了辉煌成绩，连续多年蝉联机械工业企业百强榜首，在世界五百强排名不断上升。但我们不能满足于现状，应勇于承担使命，志存高远，努力实现新蓝图。 　　国机集团利润过百亿并向更高的目标发展;产融结合大力加强，金融资本、新兴产业资本的贡献度大幅提升，国机集团产业结构得到调整优化，制造、工程、贸易、资本对国机集团利润贡献逐步达到旗鼓相当，各业务单元相互促进，均衡发展;资源结构、市场布局国内外齐头并进，“走出去”战略硕果累累，实现再造一个海外新国机;资产运营实现有进有退，资源配置不断优化，亏损企业逐步消除;以资本为纽带的控股公司高效运转。 　　人才队伍实现高端引领、结构合理、素质优良，国际国内两种人才资源得到充分开发利用;品牌美