优酷土豆关键时刻.docVIP

优酷土豆关键时刻 　　中国视频行业发展十年，领先者合一集团（原优酷土豆集团）却依旧没有摆脱收入增长、亏损扩大的局面。 　　8月20日，合一集团公布了2015财年第二季度未经审计财务报告。按照美国通用会计准则计算，合一集团第二季净营收为16.1亿元（约合2.596亿美元），同比增长57%，这是优酷土豆连续五个季度营收增长超过50%；但净亏损为3.42亿元（约合5520万美元），较去年同期的1.423亿元（约合2300万美元）净亏损扩大140%。 　　亏损并非偶然。对于中国所有视频公司而言，持续增长的内容投入以及运营、带宽成本，并没有因收入增长而抵消。一种合理的解释是，对于互联网公司而言，收入以及市场份额快速增长的重要性远大于亏损扩大。 　　对于合一集团今年二季度的表现，许多投资机构持谨慎乐观态度。 　　美林证券表示，合一集团通过加大非广告业务的增长，包括会员、游戏联运和在线互动娱乐在内的用户业务快速增长，分担了内容成本的压力。随着收入多元化的持续进行，预测2015年下半年该公司的亏损将收窄。 　　合一集团董事长古永锵在公布财报后的分析师会上称：“这是今年初集团架构调整、引入新高管、激发组织活力等一系列举措所体现的成果。” 　　优酷土豆的谋变并非始于现在。自2014年上半年，优酷土豆相继经历了引入外部资金、调整组织构架、收入结构谋变三个阶段。如果未来优酷土豆能够最终改变收入结构，将会成为视频领域最可期待的公司；反之，则会被竞争对手超越。 　　准备弹药 　　优酷土豆并非没有单季度盈利的先例。在2013年四季度，优酷土豆首次实现季度盈利，净利润为4420万元，这也是优酷土豆唯一一次单季度盈利。 　　但也正因如此，优酷土豆的竞争对手爱奇艺，争取了更多市场空间。2013年11月，爱奇艺从代理商手中购买《来自星星的你》版权，换来了累计超过8亿的播放量。2014年4月18日，高晓松宣布脱离优酷土豆，加盟爱奇艺。这被业界认为是爱奇艺加速追赶优酷土豆的标志性事件。 　　彼时，优酷土豆内部人士告诉《财经》记者，让竞争对手抢占了市场份额，同时也挑战了优酷土豆的行业地位，这些是古永锵不能接受的。于是古永锵决定采取更为“激进”的态度进行反扑。“所谓激进，就是引入更多资金和资源，用于购买优质版权内容以及扩大自制剧、建立新的视频生态。”该人士对《财经》记者表示。 　　引入外部资金的具体表现是，首先阿里巴巴入股优酷土豆集团。2014年4月，阿里巴巴和云锋基金以12.2亿美元收购优酷土豆A股普通股，其中阿里巴巴持股比例为16.5%，云锋基金持股比例为2%。 　　此后，小米宣布投资优酷土豆“数千万”元，具体金额不详。 　　知情者告诉《财经》记者，古永锵在选择引入阿里巴巴资金前，也与腾讯接触。“古永锵之所以选择与马云合作，是看重阿里巴巴带给优酷土豆资金之外，更多和电商平台打通的可能性。”该人士表示。 　　一切在古永锵的计划之中。阿里入股优酷土豆两个月后，阿里妈妈广告交易平台开始支持在线视频网站，其中包括优酷土豆。通过阿里妈妈，淘宝店铺和天猫商户可以竞投优酷土豆视频广告。四个月后，阿里巴巴和优酷土豆即把电商和视频产品打通。 　　2014年10月，阿里和优土对外宣布，推出优酷“边看边买”和土豆“玩货”等视频购物产品。以“边看边买”举例，消费者在观看电视剧、电影和动漫时，点击视频中出现的商品即可购买。 　　显然，古永锵在2014年就已经为此后优酷土豆的变化，准备了充足的资金弹药和资源，变化即将发生。截至2015年6月30日，优酷土豆现金、现金等值、受限资金或短期投资总额达人民币83.3亿元（美元13.4亿元）。 　　充足的资金储备和阿里巴巴庞大的资源支持，也成为优酷土豆谋变的后盾。 　　组织构架调整 　　优酷土豆变化的第一步从管理层开始。 　　今年初，优酷土豆集团进行了一轮组织架构调整。集团由原来仅有的优酷、土豆两个业务单元，扩大为优酷、土豆、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销六个业务单元。 　　当时，优酷土豆内部人士告诉《财经》记者，此次变化的初衷在于，古永锵需要防止大公司病，在汇报机制上，让公司更加灵活。在业务上，这种做法也可以“去中心化”，使原有业务向垂直领域延伸。 　　原优酷土豆首席营销官董亚卫，现在是合一集团CMO兼创新营销业务单元总裁；原集团首席内容官朱向阳，现在则是合一文化CEO。另外，算上2014年单独出去的云娱乐CEO姚键和合一影业CEO朱辉龙，在这次优酷土豆的改革中，共有四位原集团副总裁级人士获独立和更大的自主决定权力。 　　这四人都是古永锵早期创业团队成员，其中，董亚卫、姚键、朱辉龙在2014年之前，都极少在公共场合出现。 　　董亚卫作为原首席营销官，此前在优酷土豆担任巨大销售任务。所有大的