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创富微力量 在这里被激活 有这样一群人，他们是一股坚持创新的源动力，万般艰难仍坚守创业实践理想，甘于为了未来的美好生活忍受当下。他们或许出身小微，却是深扎于各个细分行业的大拿。他们不惧挑战，敢于变换赛道，不断将自己推翻重来，他们是最能代表商业未来的创富微力量。 为了激励这群创富“微力量”们突破自我，寻找创业新思路，劲霸男装继联合《创业家》传媒打造“劲霸?创富汇”这个中国首个关注小微创富人群的平台后，“劲霸?创富汇”微力量人物竞选也应势而生，旨在寻找“有梦想、有激情、敢于创新、勇于承担”的创业、创富者。不以财富大小论英雄，不以企业规模论高低，只要参选人在商业模式上做出突破创新并取得突出成果，便有机会获得“2015年度‘微+’人物”的称号以及多项大奖。 这是中国首个面向创业创富族群的竞选，弘扬国家倡导的创新、创业、创富精神，打造创业、创富族群中的精英和榜样。鼓励更多的微小创业、创富者做出商业上的突破创新，创造更多商业价值，推动社会进步。 如果说这群创富微力量身上有什么共同点，“能折腾，敢拼，坚持到底”等关键词是最能形容其共性的，以下是两位候选人的创富故事。 微力量竞选人物之庞军（大咖养车创始人）：打造上门洗车的B2B2C闭环 如果说创业是一个组团打怪升级的过程，那么庞军这个爱折腾的80后绝对是一个当之无愧的闯关高手。众所周知，与投资人“撕逼”这一关是每个创业者都不好过的一关，庞军回忆说，第一次见投资人，他问我，你觉得你为什么能够成功。我说，我足够努力。他说，比你努力的人多了去了。 第二次见投资人，他还是问我，你觉得你为什么能够成功。我说，我足够努力和拥有一支优秀的团队。他说，比你努力的优秀团队多了去了。 第三次见投资人，他依然问我，你觉得你为什么能够成功。我说，我已经成功了。他投了我200万。 在移动互联网爆发的当口，庞军切入汽车后市场，于去年10月成立深圳市爱洗网络科技有限公司，是国内唯一一家以共享经济（众包）的模式推进上门无水洗车业务的公司，基于LBS技术，通过APP提供上门洗车和到店保养维修服务，以共享经济模式，打造全方位、多元化的车主服务。团队成员来自京东、华为、珍爱网和奔驰4S，打造线上线下结合的战队。目前，其产品大咖养车APP上线4个月，用户量2.6万，超过100家大型优质汽车保养维修店加入。 打造B2B2C闭环 在汽车后市场爆发的前夕，上门洗车目前最大的问题是用户的使用习惯和接受程度的问题。在德国、日本、新加坡等国家，人们都已普遍接受上门养车的车辆清洁模式。那么，如何才能使用户养成上门洗车的习惯？如何打造一个B2B2C的闭环？庞军的打法是：首先，对C端车主，提供最高效便捷的上门洗车和预约到店保养、维修、改装的服务。其次，对B端保养维修店，盘活店内的技师资源，提供营销和技术支持、零配件供应，把线上车主资源精准导流至认证店家进行深度保养和维修。 大咖养车通过3个月的筹备及APP的设计与搭建，历经4个月的运营时间，做到了洗车技师从直营的20人扩充到直营40人、加盟洗车技师80人，其中包括工厂流水线工人以及保洁人员等人。同时，做到日均订单量200单，累计已为1万余名车主提供服务，加盟人员平均薪酬提高50%。 生命不息，折腾不止 做出这样的成绩多少与庞军的连续创业经历相关，2008年，庞军于深圳大学经济学院经济学毕业，通过出售乐器及跆拳道服维持在校期间的费用支出。毕业后以管培生的身份进入兴业银行深圳分行，在银行的3年时间从事多个岗位的工作，从而了解了金融行业的运作规律及行业特性。 2年后，充满活力和创造力的庞军感觉银行业的条条框框让他很不适应，遂决定跳出银行业，成立正和林科技有限公司，同时担任世纪光电市场总监，从事智能LED的生产与销售，1年时间创造了2.6亿元出口总额。 2013～2014年，他又成立深圳市北卡蓝网络科技有限公司，创办黑桌网，中国首个当代平面艺术品垂直电商平台。稳步发展运营了1年半，但由于感觉项目的发展瓶颈较大，且利基市场过小，于是毅然放弃。 直到去年10月创办大咖养车，扎入汽车后市场这个行业才让他暂时消停下来。在他看来，随着共享经济浪潮的推进，人的劳动力作为共享标的需求势不可挡，大咖养车虽然目前很微小，但是致力于把全国的闲散劳动力资源统筹起来，把握蓝领劳动力的长尾市场，基于LBS技术进行标准化的车外快洗作业，在为车主提供高效便捷的汽车美容服务的同时，有效提高就业率及蓝领阶层的经济收入水平。 在后续发展中，庞军希望能在明年做到日均订单量突破5000单，用户量突破200万，同时在全国范围创造5000个就业岗位，并且实现B端门店精准用户导流，产生营收。 庞军说：“我是一个运动员（篮球队队长和跆拳道黑带），所以我知道什么叫团结和坚持;我是一名摇滚音乐创作者和吉他手，所以我知道什么叫激情与创新;我是一名父亲，所以我知