基于预算松弛视角论企业预算文化的创建.docVIP

基于预算松弛视角论企业预算文化的创建 　　摘要：无论是事业性单位还是企业，都需要将预算应用到管理中；而企业预算文化是企业文化中非常重要的部分，是将预算管理作为一种企业文化来推动预算的编制和执行。但是尽管预算有着这么多优点，但是在实际应用中，很多企业没有对预算进行编制，或者说编制之后没有很好得执行导致预算松弛。而产生这一切的根本原因不外乎是人的消极因素，所以，企业预算文化作为一种纠正人的错误观念的文化应运而生。本文通过对企业预算文化的概念、预算松弛的原因和从企业文化角度解决预算松弛的办法等，希望可以对企业预算管理有一定的借鉴意义。 　　关键词：基于 预算松弛 企业预算文化 创建 　　随着时代的发展，人们越来越认识到预算的重要性，截至目前，我国所有的行政机关和事业性单位都开始将预算应用到管理中，无论是乡镇、市县、省部级还是国务院，都使用的是每年人大常委会表决通过的预算方案。但是作为国民经济主力军的企业，预算在企业管理中的地位和作用还远远不够，许多企业要么没有编制预算，要么编制预算之后没有很好的实施，导致预算松弛。而导致预算松弛的根本原因就是企业所有人员对预算的认识不够，所以要利用企业文化对企业员工的塑造和纠正，将企业预算融入到企业文化中去，成为企业预算文化。因为这样就可以有效解决企业预算松弛的困境，让企业管理更为高效，企业的运转更加合理，使企业获得一个健康稳定的发展。 　　一、企业预算文化的概念 　　（一）企业预算的概念 　　企业预算是指将企业未来一定时期内的经营、财务等方面的收支做出合理的计划和安排，用货币将企业经济活动的计划表现出来，企业预算一般分为总预算和责任预算。总预算是为了企业生产经营的整体而制订的计划和目标；责任预算是对总预算的细分，是将企业总预算按照部门的权责将总预算划分给每一个部门，是为了更好地完成总预算而出现了责任预算。 　　（二）企业预算文化的概念 　　企业预算文化其实就是预算管理在企业文化中的应用，所以首先要知道什么是企业文化。企业文化是指企业在长期发展过程中形成并贯彻到企业管理的各个方面的核心价值理念，是指导企业所有人员的思想和行为的一种价值观，可以增强企业的凝聚力和员工对企业的忠诚度。所以，企业预算文化就是在企业文化中加入预算管理的理念，然后利用企业文化对人的指导作用来实现预算管理的功能。企业预算文化和其他管理的最大不同在于：企业预算文化是将预算管理和企业文化进行结合而出现的一种全新的管理理念。 　　（三）预算松弛的概念 　　预算松弛是企业预先规划的预算方案与实际执行的预算的水平差异，在企业预算过程中经常出现，影响着预算制度的合理性和科学性。预算松弛产生的原因有两个：首先预算管理者为了追求自身利益，在预算中可能会利用职务之便谋取个人利益；其次是员工对预算执行的不到位和预算分工不合理造成的。 　　二、造成预算松弛的原因 　　（一）预算编制没有整个企业的配合参与 　　目前我国不少企业的财务预算预算编制参与度不高，凡是编制预算都交给了财务部门，其他部门没有参与到预算编制中，也没有为预算的编制提供一定的意见和反馈。首先，企业要知道虽然财务部门是企业重要的部门，但也不可能掌握了企业所有的生产经营活动及其变化情况，更不了解企业所处的外部环境的状况和变化，编制预算难免有很多不合符实际工作的状况发生，进而还要调整预算。其次，各部门包括财务部门，都是预算编制和执行的主体，是他们负责预算的执行，如果没有他们参与预算的编制，那编制好的预算就不能得到他们的认同，有可能在预算执行中大打折扣，严重影响着预算的执行水平。 　　（二）预算管理目标的不清晰 　　在企业财务预算管理过程中，很多预算松弛的原因就是预算管理目标不够清晰，目标不清晰，导致预算管理人员和预算执行人员对预算管理的认识不清楚，进而导致预算松弛；第一，企业预算管理目标的清晰度表现在预算表述的准确性和预算的可执行性。预算表述的准确性是指编制的预算和实际工作中的预算情况不相符，没有得到预算执行人员的认同。所以只有当预算表述的准确性提高时，那么预算也就和企业实际的经营和财务状况相符，预算执行人也会更加认可预算，将总预算细分为责任预算时就更加容易一点，进而预算执行情况更能得到控制；而预算管理的难度就会降低很多，预算松弛出现的可能性也会大大减少。第二，预算的可执行性。就算企业预算的准确度极高，但是如果不具有很强的操作性的话，预算松弛出现的可能性也会大大增加，因为当预算很难执行下去时，企业很多部门，也就是预算的执行者会为了完成任务而对执行预算大打折扣，不按照预算规划的那样执行，造成预算编制的不合理、不符合实际情况的感觉，进而导致预算松弛。所以说，企业预算管理目标的清晰度中预算表述的准确性和预算的可执行性缺一不可，只有同时满足了这两种要素预算管理目