最实用的管理手段—目标管理(十一).docVIP

? 第十一章 如何带领下属取得好业绩（三） 一.最实用的管理手段——目标管理 如何让下属取得更好的工作成绩，如何带领团队更加顺利地完成任务？这就需要借助目标管理。目标管理是一种管理手段，也是一项管理技能，无论企业的规模多大，目标管理都适用。实际上，目标管理是属于企业绩效管理的内容，是从属于绩效管理大概念的一个小概念。企业制定目标是为了让下属实现目标，如果下属完成得不好，管理者就应该对其进行批评指正，完成得好就予以表扬，让员工感觉到自己有奋斗目标，否则就会失去斗志，不知道工作的意义。因此，如何为下属制定目标、做好目标管理是每一位管理者必须要解决的问题。 （一）设置目标的SMART原则 S——特殊性（Specific）：目标应该具有一定的特殊性，一些重要因素应该在目标制定过程中给予重视。 M——可测量性（Measurable）：目标是过程预测的一部分，目标是否能达到应该有非常明确的显示。 A——可实现性（Achievable）：目标必须具有可实现性，不能实现的目标是没有意义的。 R——现实性（Realistic）：现实目标具有一定的挑战性。但是，这种挑战性还不会对成功的机会构成威胁，人们可以通过采取一些手段或者通过一些工作实现目标。 T——时间基础（Time-based）：要为目标限定一个时间期限。 （二）目标考核的因素 1.考核周期 ( 尽可能缩短考核周期 只有缩