四届三次员代会行政作报告《夯实管理基础 攻坚降本增效》.docVIP

夯实管理基础 攻坚降本增效 为全面完成2010年工作任务而奋斗 ——在厂四届三次员工代表大会上的工作报告 厂长 黄亮生 （2010年1月12日） 各位代表、同志们： 现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。 一、2009年的工作总结 2009年，是我们线材厂克服金融危机诸多不利因素，知难而进，共纾时艰的一年,我们认真践行“创新、奉献、超越”的新钢精神，推动管理升级，推进自主管理，实施全员科技创新计划，推行素质工程，提高员工整体素质，顺利实现了队伍稳定、生产稳定的目标。特别是在国际金融危机的大背景下，线材厂党政努力做好员工的思想政治工作,确保员工思想稳定,本着为公司分忧解难的思想，立足岗位，自主创新，深挖内潜，争做贡献。全年完成线材产量156万吨，同比超产1.3%。 （一）、以人为本，统一思想，稳定队伍，增强企业竞争力。 2009年是新钢克难攻坚的一年，线材厂以人为本,以加强干部、科技人员和普通员工队伍三支队伍建设为主线，通过理顺员工情绪，推进持续学习，树立体面劳动理念，努力实现员工体面劳动，始终关注员工，关心员工，依靠员工办企业，真正形成和谐共建，效益共创，成果共享的利益共同体，用软实力去增强企业核心竞争力。 对干部队伍建设，强调中层干部要树立“想干事、能干事、干好事、好干事、不坏事”的工作理念，不断提升管理水平，提高管理执行力，今年，我厂加大了干部的业绩考核力度，对干部收入结构进行分解，使之与指标业绩分块挂钩，以提了高干部执行的主动性和管理创新能力。继续推进干部责任追究制度，严格执行业绩淘汰制。在管理创新上，树立管理创效的理念，借公司推进高效化之机，降低管理成本，提高管理层的执行力，今年特别注重细节管理，在全厂范围内实行绩效考核，并成立绩效跟踪考核小组，同时把成本与管理人员的业绩挂钩，将管理挖潜落到实处。 对科技人员队伍建设，科技人员攻有项目，抓有实效，指标提升有业绩，继续推行区域工程师责任制，将责任工程师以上科技人员的收入与指标挂钩，调动其积极性，使每名专业技术人员在主要经济技术指标改善方面有价值体现。 对员工队伍建设，结合新钢当前形势，努力在畅通言路、稳定思想、理顺情绪、激励作为、传递压力等方面上做好工作，培养员工的忧患意识和责任意识。举办了每季一次的“线材员工论坛”，加强厂务公开，促进与员工思想双向沟通。 特别是在学习实践活动中，征得意见和建议共条，经梳理条。为了保证分析检查出来的突出问题真正得到整改，对每个需要解决的突出问题都提出了整改目标、整改措施，确定了相应的责任人和落实部门，向全体员工做出了公开承诺。到8月份科学发展观活动基本结束时，条整改关心员工生活，积极改善现场干部员工的工作、生活条件，确保员工队伍稳定。在认真落实信访工作的过程中，《》，都成立了维稳领导小组，明确了工作职责，党委还公布了信访接待日。同时我们变“上访”为“下访”，坚持从基层抓起，强化工作落实。制定了《》等长效机制，金额00元。 conferences, learned superiors policies; reports, you can learn to deal with problems, art, just wanted to learn, to learn at any time. To continuously expand the scope of the study. The complexity and comprehensiveness of our work, decided to not only do we want to be professionals, or if generalists, to dabble in different areas of knowledge. Mastery of knowledge not only to have knowledge to rational analysis. This on requirements we, not only to learning national of route, and approach, and policy, also to learning national of legal, and regulations; not only to with political theory armed mind, also to with economic theory guide work; not only to read history, also to read history; not only to absorption SM of mirror, also to gets is of r