meetingminutes_IT_0311_LL.docVIP

项目阶段 与会人员 国泰君安 左峰 日期/时间 2002／03／11 安达信 朱林、梁安超、张缨、卢卫东、周立志、刘辉、戴海桦、蒋熠 会议地点 总部４楼会议室 会议目的 会议事项及讨论内容： 安达信项目组向左总监介绍项目的工作方法，并提出以下有关信息技术总部的问题：组织架构中的位置和发展、日常工作中的流程与主要问题、绩效考评等。陈总经理针对审计稽核总部的情况作出介绍和解答。 梁经理向左总介绍技术风险控制小组的主要工作内容与方法，并请左总确认工作范围、定下部门联系人，配合工作。 张缨：信息技术总部参与公司全面风险管理系统的角色是怎样的，信息系统对风险管理的支持。 卢为东：IT战略规划方面，公司业务与ＩＴ结合的问题，公司在IT战略方面的想法 左峰总监： 本部门在ＢＰＲ办公室的毕志钢作为联系人，有问题可以与毕志钢联系。 没有仔细研究过ＩＴ的风险管理，主要是开发、数据、运行上的风险。从目前的发展状况来看，项目工作的范围与方法是够了。公司目前系统运行的安全与稳定性是最重要的，尽量避免单点事故。今年公司已经启动了公司数据中心与营业部的灾难备份的项目，公司上市后还要建立总部的异地备份，以后财务系统集中后是需要的。大项目是等公司上市后再作。在开发上，核心系统上公司是以我为主，寻找合作伙伴来开发的；非核心系统可以参与较少，交由供应商来完成。目前很难全部由自己进行开发。任何一个项目都是公开