益阳大道凉席厂土石方工程施工组织设计(投标专用方案).doc

一、施工方案与技术措施 第1节 指导思想及实施目标 指导思想 我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目负责人，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质、高速地完成本工程的施工任务。 工程实施目标 质量目标 在本工程施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，达到国家有关施工验收规范和设计要求，分部分项工程合格率达95%以上，建筑分部分项工程优良品率≥85%。 工期目标 我们将组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理及平衡调度，同时制定切实可行的工期奖罚措施。 安全目标 我们将加强职工安全教育，在职工思想中树立牢固的安全意识，同时加大安全资金投入，从而杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5‰以下，实现“双零”标准。 文明施工目标 严格按湖南省文明施工的各项规定执行。各种施工机械停放整齐，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容环境卫生，创建优良达标现场。 环境保护目标 在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，最大限度地减少对环境的污染。 工程概况及编制依据 工程概况 工程简述 项目名称：益阳大道西延线一期工程凉席厂安置点土方工程。 建设地点：益阳市凉席厂。 规 模：占地面积约17.6亩,挖方15.05万方,填方3.57万方。总投资约205.61万元。 工期要求： 30日历天。 质量要求：合格。 保修要求：按2000年国务院279号令规定保修。 招标范围：详见施工图纸及工程量清单。 标段划分：本项目划分为壹个标段。 施工组织 施工组织 为确保优质，高速，安全，文明地完成益阳大道西延线一期工程凉席厂安置点土方工程施工任务，根据该工程的特点及重要性，我公司决定建立二级组织进行管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、财务科等科室负责人参加的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工管理经验的吴亚利同志担任项目负责人，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目负责人部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干的工程技术和管理人员。项目负责人部设项目负责人一名，项目副经理一名，项目总工一名组成项目领导层，下设工程技术部，质量安全部，财经部，器材部，综合办公室组成项目管理层，由公司统一组织劳务作业层。各类人员的岗位职责参照公司项目管理文件执行。 主要职责 项目领导层职责 1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 2）项目负责人要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。 3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 5）建立高效率的通讯指挥系统。 6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。 7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。 9）组织制定项目负责人部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。 10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。 11）按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。 项目各部门职责 工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。 质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。 器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。 经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。 公司对现场工作的保障作用 我公司的本部是常设机构，项目负责人部是非常设机构。其各部门不要求与公司职能部门一一对应，但要求本公司的各项管理要素在项目能够落实到具体的责任部门和人，项目各部在业务上接受公司各职