把握历史机遇坚定必胜信心(年职代会工作报告终稿).docVIP

把握历史机遇 坚定必胜信心 全力谱写大庆石化永续发展新篇章 ——公司第九届职工代表大会第五次会议工作报告 王德义 （2012年1月13日） 各位代表、同志们： 下面，我代表公司向大会做工作报告，请审议。 第一部分 2011年主要工作成效 2011年，是公司生产经营形势异常严峻、工作任务十分艰巨、发展成效最为显著的一年。在集团公司的正确领导下，全体干部员工大力弘扬大庆精神铁人精神，不断加强三基工作，紧紧围绕“夯实基础、扭住效益、加快发展”三大任务，只争朝夕，不，，砥砺前行乙烯收率35.1%、乙烯能耗592千克油/吨合成氨能耗33.吉焦/吨，位国内领先水平。节能万吨标煤、节水万吨，111.62亿元，占总投资的86.7%。76个子项中，已完成43项建设任务，除丁辛醇外主体装置基本机械完工，主要公用工程及辅助设施建成并达到投用条件。常减压项目完成投资5亿元，占总投资的55.6%，土建40%主体装置安装和10%工艺配管的预制任务。51项，取得创新成果48项。裂解炉等核心设备国产化攻关取得实质性进展，技术水平步入国际先进行列。附聚法ABS600纳米超大粒径胶乳技术研发取得突破性进展，自主开发的高腈SAN树脂生产技术，通过集团公司科技评估中心成果鉴定。积极调整塑料产品结构，先后开发氯化聚乙烯专用树脂、高流动高抗冲ABS专用料等4项新产品。成功开发农夫山泉瓶盖专用料，填补了国内无味食品级瓶盖专用料的空白。全年研发和放大生产新产品12项，增效537万元，产品市场竞争能力进一步增强。 四、发挥特色补齐短板，未上市贡献率显著提高。公司上下将未上市解困扭亏作为政治任务，牢固树立“一盘棋”思想，带着责任和感情积极支持未上市业务发展。科学统筹内外两个市场，群策群力、共度难关，创效能力显著提升，全年实现控亏1亿元目标。加强内部协调，抓住重点工程建设契机，市场运作，适度扶持，保证了工程建设和装备制造活源。完善工作方案，细化控亏目标和措施，强化责任落实。定期召开未上市业务经营例会，及时协调解决瓶颈问题22项。出台经营性企业间租赁方案，有效解决了设备采购难题。拓展优势业务，加大“走出去”战略步伐，全力打造“装备制造、检修安装、信息技术和检测业务”四大品牌。信息技术业务成功开拓了呼和浩特石化、广东石化等炼化企业信息化建设新市场，圆满完成苏丹喀土穆炼油厂MES系统建设任务，开创了集团公司海外MES项目建设先河，全年实现产值2.2亿元，账面利润4189万元。装备制造业务承担了四川石化高通量换热器制造，抚顺石化重催装置吸收塔、解吸塔抢制任务，赢得了昆仑工程公司、印度埃萨公司制造合同。全年实现产值3.8亿元，其中外部收入达4965万元。同时，机械厂搬迁改造项目获得集团公司可研批复3亿元，为建设集团公司东北地区装备制造基地打下了坚实基础。检修安装业务出色完成四川石化顺丁橡胶装置建设、独山子石化大机组检修等22套装置安装、检修和保运任务，全年实现产值19.7亿元，其中外部收入达6.5亿元。在大连事故抢修中，彰显化建铁军风采，得到总部领导充分肯定。宁夏石化500万吨/年炼油项目开工前，炼化板块指定化建公司承担高温高压换热器的定扭距坚固施工，有力保障了装置正常开车。检测业务被命名为“中国石油炼化企业检验检测东北中心”，通过中国特种设备检验协会评审，全年实现产值5300万元，其中外部收入达1110万元。开发公司、通讯中心等单位自我加压，主动出击，抢占市场份额，经营成果不断扩大。实业公司连续三年实现盈利目标，创出了雪龙牌涂料等4个名优品牌，市场竞争能力进一步增强。 五、科学梳理业务流程，基础管理体系规范高效。坚持从内控体系建设入手，强化风险控制和信息技术保障，提高运行效率，推进管理创新，企业综合管理水平显著提升。加强工程预决算管理。坚持抢前抓早，简化流程，统筹协调，消除影响结算进度的不利因素，提高工作效率。全年审定工程竣工结算12.4亿元，审减金额8832万元，综合审减率为6.66%。持续开展效能监察。坚持以规范管理、提升执行力为重点，提高工作深度和效率，在强化岗位职责、防范经营风险等方面发挥了监督职能作用。全年立项22个，累计发现问题101个，避免经济损失4024万元。实施全过程审计。坚持源头审计与过程审计结合，集中审核与专项审核配套，出台经营性单位领导干部三年任中例行审计制度，规避决策风险。全年开展审计项目23项，完成20项，发现问题107个，纠正问题金额7349万元。整合人力资源配置。持续推进“三控制一规范”，精简机构编制，优化劳动组织。完成物业管理中心、园林公司、能源管理中心和开发公司业务重组整合，撤销园林公司建制，撤并二级单位机关部门18个、车间级单位16个，二级单位机关管理人员比例由7.6％降至5.4％，减少合同化及市场化用工总量668人，清退劳务用工286人。强