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备件公司备件采购订单管理分析 ——以奇瑞备件公司为例 张 宪 06秋工商管理（本科） 摘要：备件采购订单管理分为备件计划管理和备件订单管理两个方面，备件采购订单管理思想源于精益，通过在合适的时间与合适的地点提供顾客所需的产品，可以减少顾客的时间与成本，同时企业也会获益。论文首先分析了备件采购订单管理得概念及企业加强备件采购订单管理的必要性；其次，论文结合奇瑞备件公司备件采购订单管理实践，分析了备件采购订单管理的现状以及存在的问题；最后就备件采购计划管理和备件采购订单管理存在的问题，提出了建议措施。 关键词：计划；采购；订单；分析 奇瑞备件公司成立于2005年9月，是奇瑞汽车股份有限公司全资子公司。主要从事奇瑞汽车零配件及辅助材料，润滑油、润滑脂及防冻液的采购和销售，同时指导奇瑞4S店和服务站的订货，确保奇瑞备件的市场供应。备件公司在奇瑞服务部门中至关重要，所以备件公司的服务工作将始终如一贯彻奇瑞“快?乐体验采购管理是计划下达采购单生成采购单执行到货接收检验入库采购活动的过程以采购为源头，从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理。管理它可以起到一个管理的作用一个不管从小到大首先它就是一个工程整个也算是一个复杂的过程管理可以让整个所有的事情有根有据整整有条有证可查可以很好的规避不必要的责任以及减少不必要的风险管理的意义在