酒店任务书3.doc

鸿波酒店室内外装饰改造项目 设计任务书 一、概况 1、项目名称：鸿波酒店； 2、项目地点：华侨城侨城西街10号邮电会议中心大厦； 3、基本情况： 鸿波酒店为深圳市邮电局全资附属企业，规模定位于3星级酒店。位于风景秀丽的华侨城旅游区，环境优雅、风景迷人，是全面实行电脑网络智能化管理，具备宽带信息连网的会议、商务旅游服务机构。酒店1996年开业，2006年重新装修，楼高7层，共有客房总数173间套，包含高级客房，豪华客房，豪华商务间，高级套房，豪华套房五类房型。 酒店坐落于杜鹃山东街与侨城西街交会处东侧，酒店为一栋“L”形体建筑，地上七层，地下一层。一二层为设有10号公馆概念粤菜及精品店商场等。六七层为配套客房，其中六楼南侧为一景观露台，可眺望东南侧华侨城生态广场，西侧露台目前空置，可眺望欢乐谷。两侧露台居其环境一静一闹，均居极佳视野。其余楼层设有会议中心等。地下一层为酒店配套电房，消防水井等设施以及鸿波茶楼。原设计酒店大堂入口位于建筑体的南侧，由于其门口已设置为侨城西街自行车道，隔离车辆驶入酒店大堂门口，目前车辆驶入需由北侧杜鹃山东街进入后院停车后由后门进入酒店。 周边业态环境：酒店居于“华侨城圈”中。距闻名中外的“锦绣中华”、“中国民俗文化村”、“世界之窗”仅百步之遥，东南侧毗邻“华侨城生态广场”，西北侧的“欢乐谷”近在咫尺。具有丰富的城市旅游，人文艺术，娱乐体育资源。周边1公里内配套有各类级别酒店，海景奥斯汀酒店（四星级），华侨城洲际酒店（五星），燕晗山酒店（经济型），侨城青年旅社（经济型）等各类规格酒店。 消费人群：鸿波酒店隶属于深圳市邮电局，侧面了解得知目前主要的消费人群以外部市场人士为主辅以邮电内部相关接待，会议，住宿等。与周边酒店级别的纵向角度来比较来看，消费价格偏低，入住率相对较高。 二、项目背景 1，项目提出背景：基于周边丰富的自然、人文、旅游、商业资源环境，以及同业竞争环境。因而酒店迫需对整体品牌，经营理念提出新的构划。 2，发起条件：酒店于1996年开业，其后2006年进行翻新，根据实地现场考察后发现目前其酒店自身整体相较与周边业态环境未能同步协调，与行业内酒店环境一般5年左右进行一次翻新亦存在落后的情况。酒店内消费环境体验感不佳。视觉感角度有建筑外观中规中矩，造型、材质、体量均不能反映酒店外在形象的气质。建筑人流动线方面给客户带来不便利，无论步行或是驱车驶入均被迫的需要从后门进入。入住房间等消费接待环境的重点大堂被动的设置于现有的大堂，极其不便利。建筑裙落周边由于马路的隔离形成的外延空间目前只有10号公馆概念粤菜利用了其少量的外延拓展空间，其余大部分闲置。六七层的客房公共走廊及房间内部亦极陈旧，房间格局在开业后的经营过程中进行过调整，未能很好的整体规划，在房型内布局存在不合理现象，部分房间自然光环境不佳，装饰与设施旧化。 3，提出构想： 基于酒店建筑自身规格，周边自然、人文、旅游、商业资源环境，同行业竞争这三大角度出发提出本次酒店改造的重新定位。 提出设计构想：精品艺术酒店 构想源头的如下： 一】酒店的建筑面积有限，评定星级酒店硬件规模存在先天不足，需另辟蹊径，走精品的路线可以提升酒店的气质，规避酒店配套规模的不足。 二】统计调查周边的各类规模酒店林立，有海景主题，青年旅社，经济型等各类型酒店，各类档次均有。酒店自身原有经营以会议模式并不能更好拉开与周边同行业间的差异，导致与周边酒店未能提出差异化的的竞争，劣势明显。现有周边的人文环境条件充足，如华侨城创意文化园。具有浓重的设计艺术氛围。其影响力在散播于整个中国，商业艺术模式取得巨大成功。因此我们构想在此基础上构划提出定位艺术酒店，引入画廊概念。打造与周边酒店经营路线明显化差异的个性的艺术酒店将有助于同业的竞争力。 提出设计理念关键词:时尚 色彩 文化艺术 科技智能 互动 一】色彩斑斓,时尚艺术的外观建筑屹立在华侨城绿景植被中. 二】原来的大堂入口外围设置成露天咖啡休闲,与一层室内空间融会贯通,通过改造后加大的落地门窗衔接内外,晚上则变化成酒吧. 三】原来的停车场加盖天花后变成室内空间,一层建筑面积在原有的基础上增加40%,将整个一层布置成文化艺术品陈列室,艺术精品商店,艺术家工作展览室,艺术咖啡厅,艺术酒吧. 四】停车场加盖天花板后在其基础上加盖玻璃时光通道和玻璃塔酒店接待大堂, 并配以广场水景,犹如巴黎卢浮宫玻璃金字塔再现.展现艺术与科技的完美结合的建筑“雕塑品”。 五】六楼整体布局因地制宜，充分借景两侧露台拓展室内空间。与室内充分形成互动。调整部分客房空间为公共会所，设置成艺术品鉴赏、交流、创作的画廊空间。 六】客房部分整体解构重新布局，采用创意的空间处理手法形成浓厚的艺术气息、舒适雅致的入住氛围、色彩丰富的界面空间、科技智能的增值服务。 三、设