(职称2007)现代企业战略成本管理.docVIP

 目 录 一、前 言 1 二、战略成本 2 三、战略成本管理 3 四、成本效益 4 五、成本动因观念 7 六、成本的系统管理 10 现代企业的战略成本管理 关键词： 现代战略成本产品 费用动因摘要：市场经济体制和现代企业制度下，成本管理已现代成本管理几大特点战略成本观念、成本效益理念、成本动因观念和成本的系统管理观念与传统成本管理比，现代成本管理现实。现代企业正面临国内和国际两个市场的竞争挑战，尤其是在信息时代和管理现代化的今天，企业管理者的行为时时刻刻要涉及到战略问题。在现代管理中，战略成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域诸如生产关联、采购关联、技术关联、竞争对手关联中的成本分析等，企业正确进行成本预测、决策，从而正确选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体经济效益。 市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，无形的成本动因，如相关成本、差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、重置成本、可避免成本、可递延成本、未来成本，等等。如规模、甚至厂房的布局规则产品开发、市场开拓、企业内部结构调整，职工综合素质战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然。全球竞争，为了适应这种竞争的需要，战略成本应运而生。不言而喻，成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响竞争成本的核心是企业的战略成本，而非传统的经营成本。随着社会经济环境的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，现代成本管理的范。传统的成本管理范主要是企业内部的生产经营过程，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部价值链更是视而不见，企业能获得全面发展竞争。对于处于现代市场经济环境中的企业来说，成本管理更要注意企业外部环境的影响，把企业成本管理放在整个市场中予以全面考虑，树立战略成本的理念。战略成本战略成本管理是企业管理者综合考虑企业内外部环境相关因素，确定战略成本目标，制定并实施到达目标的战略和一系列行动计划的过程。实施战略成本管理有利于更新成本管理的观念。在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。不可否认，在成本管理中，节约作为一种手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，现代成本管理的目的“应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，提高成本效益。从战略成本管理的角来分析成本管理的这一目标，不难发现，降低成本是限的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。如果企业以较低的成本升幅，而取得更高的使用价值，从而大大提高企业的经济效益，何乐而不为企业在市场上取得竞争优势取决于以同样的成本为顾客提供更优的使用价值或以较低成本提供相同的使用价值。企业采用何种成本战略，取决于企业整个的经营战略和竞争战略，成本管理必须为企业整个经营战略和竞争战略服务。战略成本管理的研究与实施，有利于改善和加强企业经营管理。在现代企业管理实践中，许多大公司设立了诸如“研究开发部”、“战略研究部”等企业战略研究机构，而在实际运用中更多的着眼于战略经营，较少涉及战略成本管理。企业管理作为一个完善的系统，战略成本管理是不可缺，如何正确引进和运用战略成本管理是我国管理值得深思的问题。成本效益传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手。强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。传统的计划经济，产品实行统购统销，企业的产出等于企业的?收入。因此，降低产品成本就意味着增加企业的收益，企业必然将成本管理的重点放在降低产品成本而单纯的为降低成本管理成本的，不能为决策提供的信息。随着市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转变，企业不能再将成本管理简单地等同于成本降低。企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益。适应瞬息万变的市场经济环境，获得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。企业成本管理树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为思想，从投入产出比来看待投入（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的