2016年电大+电大现代管理原理单选精编排序版小抄(含小蓝本内容)必过.docVIP

“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（成就需要）理论的观点。　　 ( C．书面沟通?) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。 （?B．运营能力? ）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。 （?D．投资收益率）反应企业资产创造利润的效率。 （?D．总预算? ）是指以组织整体为范围，涉及组织所有收入或支出项目的总的预算。 （A．需要层次理论? ）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。 （B．20世纪70年代）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。 （C．头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 （彼得·圣吉的《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。 （次要目标）是贡献给企业本身的目标，是企业实现高效生产的前提和保障。 （工作质量）控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理生产技术工作进行的水平控制。 （企业精神）是企业文化的核心。 （书面沟通）的最大优点在于它持久、有形、可以核实。 （头脑风暴法）决策方法也叫思维共振