PR-023制程管制管理程序.docVIP

目的 为确保制程品质之一致性，使制程设备、人员、物料均在有序之管制下运行，并对于品质异常及时加以预防与改善，使产品之品质符合客户之要求。 2.0 适用范围 从原物料上线至成品入库均属之。 定义 无。 权责 4.1 开发部： 技术资料之提供、技术指导及模具维修。 4.2 管理部： 物料采购、仓储管理。 4.3 品保部： 品质鉴定、监督、异常问题分析及追踪。 4.4 制造部： 人员管理、生产设备管制、生产安排、生产计划之执行与回馈。 内容 5.1 制程管制流程图 附件一 5.2 制造单位依《制造工令单》安排生产及填写《领料单》进行领料。 5.3 品保部依据《制程检验管理程序》、《成品检验管理程序》协助制造部门进行检验及确认。 5.4 经品管确认首件OK后,方可投入生产。 5.5 每位操作员依据SOP之操作标准进行操作,品保人员则依据SIP规定之内容，进行产品之检验及监督。 5.6 制造单位之全检人员对其生产之产品进行外观检验OK后,摆放整齐并详填“物料标示卡”由品管人员进行检验，确认无误后贴“合格标签”盖“检验章”通知入库,并由制造单位填写《入库单》。 5.7 制程过程中发生品质异常或机器设备出现异常状况需停线时﹐生产线通知生管开立停线﹐并依据《不合格品管理程序》、《矫正与预防措施管理程序》执行之。 5.8 自主检验与制造过程及品保判定之不良品,依《不合格品管理程序》处理。 5