PR-18制程管制管理程序.docVIP

1.0 目的 为确保制程品质之一致性，使制程设备、人员、物料均在有序之管制下运行，并对于品质异常及时加以预防与改善，使产品之品质符合客户之要求。 2.0 适用范围 从原物料上线至成品入库均属之。 3.0 定义 无 4.0 权责 4.1 研发部 ： 技术资料之提供、技术指导。 4.2 采购单位： 物料采购。 4.3 品保部 ： 品质鉴定、监督、异常问题分析及追踪。 4.4 制造部 ： 人员管理、生产安排、生产计划之执行与回馈、仓储管理。 5.0 内容 5.1 制造单位依《制造工令单》安排生产及填写《领料单》进行领料。 5.2 品保部依据《品质管控管理程序》协助制造部门进行检验及确认。 5.3 经品管确认首件OK后,方可投入生产。 5.4 每位操作员依据SOP之操作标准进行操作,品管人员则依据SIP规定之内容，进行产品之检验及监督。 5.5 制造单位之全检人员对其生产之产品进行外观检验OK后,摆放整齐并详填“物料标示卡”由品管人员进行检验，确认无误后贴“合格标签”盖“检验章”通知入库,并由制造单位填写《入库单》。 5.6 制程过程中发生品质异常或机器设备出现异常状况需停线时，生产线通知生管单位停线，并依据《不合格品管理程序》、《矫正与预防措施管理程序》执行之。 5.7 自主检验与制造过程及品保判定之不良品,依《不合格品管理程序》处理。 5.8 制造单位在每日生产后,必须提供《生