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精益生产之JIT实务答案 单选题 1. 不是所有的国内企业都需要马上推行JIT，下面哪类企业就不必马上推行JIT（ ） √ A 品种多、交货期短、市场变化快的企业 B 做过5Ｓ基础活动的企业 C 要求立竿见影，短期内大见成效的企业 D 高层领导下定决心推行JIT的企业 正确答案： C 2. 下面有关JIT生产方式中的看板管理论述不正确的是（ ） √ A 没有看板，JIT是无法进行的。因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。 B 现在最为流行的ＭＲＰ系统就是将JIT生产之间的看板用电脑来代替，每一道工序之间都进行联网，指令的下达、工序之间的信息沟通都通过电脑来完成。 C 目前国内有很多企业都在推行ＭＲＰ，它是电子化的看板管理，采用ERP进行管理，就能实现JIT的目的。 D ＭＲＰ仅仅是一个工具，必须建立在推行JIT的基础之上。如果企业没有推行JIT就去直接使用ＭＲＰ，那只会浪费时间和金钱。 正确答案： C 3. 下面对生产过程中的浪费看法不可取的是（ ） √ A 在JIT生产方式中，浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别。 B JIT生产方式所讲的浪费不仅仅是指不增加价值的活动，还包括所用资源超过“绝对最少”界限的活动。 C 对于JIT来讲，凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。 D 各种各样的浪费现象在很多实行5Ｓ活动的企业中普遍存在，为了杜绝工厂中的浪费现象，这就需要推行JIT等较为先进的管理方法。 正确答案： D 4. 下面对JIT生产方式的特点及其特色描述不正确的是（ ） √ A JIT生产方式的特点是零库存，并能够快速的应对市场的变化。 B JIT生产方式考虑的方法是将其看作一个圆满的生产方式，不惜一切代价追求零库存。 C JIT是一个不断改进的动态过程，不是一朝一夕就可以完成的，需要企业不断的持续改善才能达到目标。 D JIT生产方式要做到用一半的人员和生产周期、一半的场地和产品开发时间、一半的投资和少得多的库存，生产出品质更高、品种更为丰富的产品。 正确答案： B 5. 下面针对传统生产方式和JIT生产方式的特点等的描述不正确的是（ ） × A 传统的生产方式通常都是推进式的。它的物流就是从仓库开始，在各道工序之间产生流动 B 传统的生产方式由于工序间缺少必要的信息沟通，往往造成中间产品的过多或过早的生产，造成中间产品的大量积压 C JIT生产方式采用的是推动式的控制系统，生产计划部门只需要把生产计划下达到最后一道工序，最后一道工序对其上游工序提出所需物料的要求 D JIT生产方式的好处就在于真正实现了信息流与物流的结合，而且在整个过程中不会产生多余的中间产品，也不会出现等待、拖延等浪费 正确答案： C 6. 下面有关JIT生产的一些论述不可取的是（ ） √ A 所谓生产节拍，是指生产一个产品所需的时间，即一天的工作时间除以一天所生产产品的数量 B 一天的所需生产数量是根据生产计划来确定的，而生产计划是基于市场预测和订单情况制定的 C 由于机器设备的造价较高，成本折旧费也很高，所以为了避免损失，应尽量让设备的开工率接近100%，即想方设法使生产量适应生产能力 D 如果为了提高其利用率而生产并不需要的产品，这些过剩产品所带来的损失更大。 正确答案： C 7. 下面对企业中的浪费现象所表现出来的危害阐述不正确的是（ ） √ A 成员仪容不整，有损企业形象，影响士气，易生危险，不易识别 B 通道不畅，半成品数目大，增加搬运，无效作业 C 物品随意摆放，易混料，寻找费时间，易成呆料 D 设备保养不当，易生故障，增加修理成本，影响品质 正确答案： B 8. 有关JIT生产方式的评述不正确的是（ ） √ A JIT（Ｊｕｓｔ Ｉｎ Ｔｉｍｅ）生产方式是丰田汽车公司在逐步扩大其生产规模、确立规模生产体制的过程中诞生和发展起来的。 B JIT生产方式作为一种在少量品种大批量生产条件下，高质量、低消耗地进行生产的方式，是在实践中摸索、创造出来的。 C JIT生产方式的基本思想可用现在已经广为流传的一句话来概括，即“只在需要时，按需要的量，生产所需的产品” D JIT生产方式的核心是追求一种零库存、零浪费、零不良、零故障、零灾害、零停滞的较为完美的生产系统 正确答案： B 9. 下面有关看板管理的一些论述不正确的是（ ） √ A 看板必须按照既定的运用规则来使用。其中的规则之一是：“没有看板不能生产，也不能运送。”” B 由于看板所标示的只是必要的量，因此运用看板能够做到自动防止过量生产、过量运送。 C 只要通过