标后管理办法.docVIP

标后管理一开展标后监管的工作标后管理的重点内容主要有：合同订立的监管、合同变更的监管、施工分包的监管、项目经理（总监理工程师）的监管、施工现场的监管、资金使用及竣工结算的监管、工程安全的监管等。加强合同方面的监管 1）对政府投资工程，在招投标结束后，按规定时间签订施工合同并报上级主管部门备案。2）为减少工程进入施工阶段后变更情况的发生，我们首先加强了设计方案的审查，施工现场的确发生超出合同部分的工作量，我们的主要做法有两种：一是报告审计部门，请其派员赴现场共同勘察、取证；二是留存影像资料，对施工前、施工中、施工后分别拍照，监理、甲方代表、施工单位项目经理共同签证，作为工程结算送审的依据。 加强施工行为的监管 1）对分包的监管，一是不直接指定分包单位；二是需要分包的项目在施工合同中予以载明；三是与具有相应专业承包资质的单位依法签定分包合同。在施工现场，如发现转包和违法分包的行为，立即进行停工查处，并报上级主管部门，杜绝各类违法行为的发生。 2）自觉接受市级主管部门和质量监督站的监管；总包单位要对施工人员进行上岗安全培训和安全交底工作，做到规范施工，对整个工程的安全负全责。在工程验收前均要提供一套完整的安全资料。 3）为保证工程质量和进度，在现场施工的项目经理及主要技术、管理人员必须与投标文件所列一致，不得更换。中标后必须由投标书中项目经理亲自在现场组织施工，且必须每周至少五天，每天