TOPSIS方法(第8讲)详解.ppt

表7.2 各评价楼层与最优值的相对接近程度及其排序结果 3 0.3846 0.0025 0.0040 四楼 4 0.3623 0.0025 0.0044 三楼 2 0.4754 0.0029 0.0032 二楼 1 0.7031 0.0045 0.0019 一楼 排序 楼层 由表7.2可以看出：应用TOPSIS法对四层楼病人满意度评价排序的结果是（满意度由大到小）：一楼二楼四楼三楼。 4.2 应用TOPSIS法对门诊病人满意度进行评价 表1 科研项目立项评价指标体系 工作基础 项目申请人素质 研究团队 软硬件支撑条件 可行性 理论创新 方法创新 技术创新 创新性 研究内容 研究目标 技术路线 研究年限 经费预算 研究方案 科学意义 国内外研究动态 立项依据 预期研究成果 推广应用前景 研究意义 科研项目 立项评价 二级评价指标 一级评价指标 总体目标 4.3 应用TOPSIS法进行科研项目的立项评价 表2 各项目立项评价指标的评分 74.7 78.3 88.2 82.2 69.5 83.4 71.1 74.0 84.7 68.9 85.4 86.4 78.3 88.3 78.2 80.1 69.5 81.1 87.5 83.5 75.3 76.2 83.2 79.5 81.3 83.5 82.6 84.7 90.2 76.5 85.4 84.2 79.5 84.6 75.6 87.2 项目1 项目2 项目3 项目4 项目5 项目6 项目7 项目8 项目9 项目 表中： －研究意义， －研究方案， －创新性， －可行性 4.3 应用TOPSIS法进行科研项目的立项评价 4.3 应用TOPSIS法进行科研项目的立项评价 4.4 应用TOPSIS法进行人员绩效考评 当一个人参加拔河时，其贡献的力量是63公斤；当八个人参加拔河比赛时，其贡献的力量理论上应是504公斤，而实际上只有248公斤，相当于理论值的49%；每个人仅贡献了个人全部力量的一半。 1979年，拉坦内、威廉姆斯和哈金斯也做了一个异曲同工的试验：一个人尽最大努力呐喊和鼓掌，其贡献的声音是100%，当六个人一起呐喊和鼓掌时，平均每个人仅贡献了自己40%的呐喊和掌声。 4.4 应用TOPSIS法进行人员绩效考评 在竞争日趋激烈的现实生活中，越是在规模大、品牌好的组织中发生“社会性惰化”的机率会更高。 “社会性惰化”所导致的不认真在管理角度可归结为“丧失协调”和“责任感降低”两个因素。 4.4 应用TOPSIS法进行人员绩效考评 4.4 应用TOPSIS法进行人员绩效考评 4.4 应用TOPSIS法进行人员绩效考评 五、TOPSIS方法的程序实现 五、TOPSIS方法的程序实现 Z=Formulation(Z);//规范化矩阵 Z＝Weighting(Z);//加权处理 ( , )=FindIdealPoints(Z);//确定（负）理想点 D=ComputingDistance(Z, , );//计算距离 C=ComputingDegree(D);//计算接近程度 R=Sorting(C);//排序 5 TOPSIS方法的程序实现 采用程序实现TOPSIS方法？ 个人作业 课间休息 2.3 权重确定 相对重要程度 定义 说明 1 同等重要 两个目标同样重要 3 略微重要 经验和判断，略微重要 5 相当重要 经验和判断，重要 7 明显重要 深感重要，有实践证明 9 绝对重要 强烈地感觉重要 2,4,6,8 相邻判断的中间值 需要折衷时采用 2.3 权重确定 心理学的实验表明，大多数人对不同事物在相同属性上差别的分辨能力在5～9级之间，采用1 ～ 9的标度反映了大多数人的判断能力； 大量的社会调查表明，1～9的比例标度早已为人们所熟悉和采用； 科学考察和实践表明，1～9的比例标度已完全能区分引起人们感觉差别的事物的各种属性。 为什么采用1～9级的指标比例呢？ 2.3 权重确定 判断矩阵和积法计算步骤: （1）将判断矩阵每一列归一化： （2）对按列归一化的判断矩阵，再按行求和： （3）将向量 归一化 则： 即为所求的特征向量 2.3 权重确定 列向量归一化 （4）计算最大特征根： 2.3 权重确定 精确计算，得 求和 归一化 2.3 权重确定 表3－1给出的决策矩阵是一个钻探工艺方案评价与优选的多属性决策