新形势下企业经济管理创新分析.docVIP

新形势下企业经济管理创新分析 　　摘要：当下时代，创新能力是一个企业实现良好的存在状态，实现永续发展目的的基石。在企业的所有日常性生产经营活动的改良实践工作进程的现实实施体系中，企业在实施经济管理工作过程中所实际具备的创新能力的现实水平直接制约着企业的整体性核心竞争力的表现水平。随着中国特色社会主义市场经济体制在近年以来所取得的良好发展态势以及经济全球化发展改革历史进程的不断向前推进，企业实体之间所实际面对的客观经营环境以及市场竞争压力水平与日俱增，在这样的现实背景之下，探讨企业实施经济管理活动创新工作的现实性实践路径也就相应地获取了比较充分的客观基础，本文将会围绕有关内容和话题展开论述。 　　关键词：新形势 企业经济管理 创新策略 　　在企业实体的日常化的生产经营实践工作体系中，经济管理实践活动始终都是一项具有鲜明性重要意义的管理活动，一个企业实体要想实现良好的发展路径，就必须要做好企业内部的经济管理实践工作。在最新的发展客观形势之下，我国各类别的企业实体在经济管理工作实践过程中已经积累了一定数量规模的经验知识，并且还取得了基于工作效能实现层次的改良进展。但是，在我国当代企业实体实施经济管理工作实践的过程中，依然存在着基于很多个现实意义层面的不足之处，在这样的现实性实践背景之下，我国各类企业实体必须及时而高效地采取一些切实有效的经济管理工作改良措施，以不断提升我国各类企业在实施经济管理实践工作中所获取的管理成果的平均水平，促进中国各类别的企业实体都能够不断取得良好的发展态势，从而为中国宏观经济整体发展水平的实际提高带来充分的现实效益。 　　一、企业实施经济管理创新活动的现实意义 　　不难理解，企业实体实施任何日常行为活动的基本欲求都是要实现自有经济利润的最大化，用最低廉的成本投入来求取经济利润的最大最优实现状况始终都是企业所面对的一项基本性实践欲求。在市场竞争状况水平向着日益激烈的状态层级不断发展的现有的全新形势之下，只有实现企业经济管理工作设计思路与实施方式方面的较大规模的现实创新，才能相应地获得良好的经济利益收获水平。在这样的现实意义层面上，企业实体一方面要能够切实保证所有流动资金的合理使用，提高所有可利用物质资源的使用效率，另一方面要能够较大幅度地降低企业在实施日常化的生产经营活动中所实际支付的运营成本，在这样的现实性实践基础之上实现企业单位经济活动时间约束之内的经济利益的最大最优利益目标。企业经济管理活动的创新工作，就是要在新的时代性发展环境条件下，认清楚经济的知识化、市场化、信息化和全球化的发展方向，建立健全经济管理创新体制，以促使企业实体更好地掌握动态变化进程之中的市场行为信息、更好地应对和处理各种由新的中国经济实践发展进程所引致的全新挑战。 　　二、企业实施经济管理创新活动的实践策略 　　（一）创新企业的经济管理理念 　　实施企业经济管理创新活动的第一个任务就是创新和企业的管理工作实施路径。只有企业的实际管理人员掌握了最新的管理理念，往往才能更好地指引企业及其员工实施其他领域的创新实践活动。企业高层管理者应当在企业内部营造一种积极进取、自有宽松的创新氛围，要切实采用有效的实践性策略措施来敦促企业中的绝对数量比例的员工个体养成良好的创新工作行为意识与理念，并主动地学习和掌握相应的创新实践能力。在这里，社会主义市场经济体制之下的竞争环境是非常惨烈的，现代企业在此背景之下，应当塑造充分的危机管理意识并建立一套极具未来性战略发展眼光的战略性管理活动实践体系。只有企业管理工作实际实施人员具备良好而充分的大局观以及统筹把握企业生态全局的控制能力，才能有效规避企业实施管理性规划实践活动过程中的顾此失彼现象，才能保证企业实体能够充分地适应现有的异常激烈当代市场竞争环境中获得相对良好的发展态势，从而最大限度地实现企业经济收益效能的良好提升。 　　（二）创新企业的经济管理制度 　　管理制度的建构工作是企业实施经济管理工作实践的准备性基础。企业实施经济管理活动创新工作的实际进程在比较巨大的现实意义层面之上会受到企业现有的经济管理制度建构水平的制约，企业实体要想实现良性优质的经济管理的创新实践活动，那么就必须基于根本性的思维创建角度来较大幅度地改良和企业实体的现有创新经济管理制度。在这一点上，现代企业应该比照现有的客观性经济形势并且相对充分地结合企业自身的现有发展目标指向，建立一种系统完备、具有充分的现实性实践效能的经营管理制度，为企业实施其他领域的创新性活动打下夯实的物质与意识基础。实践经验表明；企业实施制度创新活动主要有以下的实现途径： 　　（1）企业要创建“以人为本”的人性化管理活动实践体制机制，为所有的在岗员工的个人发展提供良好的现实助力条件。 　　（2）对人力资源工作的规划与实践整合要给予高度而充分的