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新时期高校财务预算管理的优化研究 　　摘要：在我国新时期下的教育领域当中，大多数高校普遍面临着教育经费供求方面的矛盾。而在高校财务管理当中，财务预算管理是最为重要的控制手段之一，在学校财务管理的整个过程中，都发挥着十分重要的作用，对学校的财务状况及未来发展有着直接的影响。而在当前高校财务预算管理当中，仍然存在着一定的问题，制约了高校的良好发展。对此，在新时期的背景下，高校应当针对这些问题，采用有效的措施对财务预算管理工作进行优化，从而更好的推动高校的发展。 　　关键词：新时期 高校财务预算管理 优化研究 　　在当前的高校财务管理活动当中，财务预算管理的重要性毋庸置疑。在当前教育经费逐渐紧张、教育市场竞争日趋激烈的环境中，高校要想得到更好的发展与进步，就必须强化资金管理，提高资金的利用率，使有限的资金能够发挥出更大的效果。对此，财务预算管理是一种必不可少的重要手段，通过这种方式，能够更好的实现高校资金管理，从而为高校的发展提供持续性的动力和支持。 　　一、高校财务预算管理中存在的问题 　　（一）资源浪费和空置现象严重 　　在高校的各项事业发展当中，需要财务预算来提供相应的服务，在实际应用当中，财务预算发挥着经济指挥棒的作用。然而，在我国众多高校当中，各个职能部门彼此之间存在着重叠和交叉的功能，因此，在进行财务预算的过程中，对于预算资金往往难以实现有效的界定与分割。这就造成了一些部门的资金不足，而另一些部门却存在着资金空置与浪费的现象。也正是因为如此，使得高校财务预算难以实现对资金的全方位统筹安排。 　　（二）预算管理体系不健全 　　在当前高校中，资金的收支通常比较复杂。不过，高校在进行财务预算的过程中，通常都是对上年度的收支基数过度依赖[1]。因此，财务预算的结果和实际资金的需求之间，往往存在着很大的差距。同时，由于没有一个健全的财务预算管理体系，使得财务预算工作的全员参与程度有限，缺乏开放性。而且，很多高校的财务预算往往只能看到短期的需求，缺乏长期的目标。此外，高校财务预算工作也缺乏应有的约束力和严肃性，时常会发生预算任务的滞后执行。 　　（三）预算管理意识淡薄 　　我国高校的资金和经费来源，主要是依靠国家的财政拨款，因此高校往往只将财务预算作为一种数字的分配，管理意识十分淡薄。只注重资金的拨付，对于资金的使用效益却缺乏应有的重视。这种重分配、轻管理的财务预算管理意识，使得财务预算工作缺乏全局性和统一性，从而无法发挥出财务预算应有的效果。此外，我国目前高校的财务预算管理机制也存在着很大的问题，不够健全、不够系统、也不够科学。因此，很多高校的财务预算管理通常都是走形式，甚至形同虚设。 　　二、新时期高校财务预算管理的优化 　　（一）优化整合资源配置 　　在新时期的高校财务预算管理当中，应当对相应的风险防控机制进行有效的建立，在进行预算的过程中，要充分的考虑到可能出现的问题和风险。在具体执行财务预算的时候，应当进行责任落实和权力分解，调动各个相关部门的积极性。同时，应当努力提高高校财务预算管理人才的能力与素质，实现财务预算管理的优化与创新[2]。在积极引进相关专业人才的同时，也要加强对现有财务人员的培训，提高其职业道德、法制意识和知识技能。在财务人员的努力下，各部门实行密切的交流与合作，从而实现资源的最优整合与分配。 　　（二）完善管理体系 　　高校财务管理体系的完善，首先需要财务预算管理的科学化与制度化发展。高校应当结合自身的实际情况，建立科学化的管理机制，从而实现管理体系的完善。应当对财务预算管理的监督、考核、分析等工作进行强化，同时对有效的绩效预算激励机制进行建立。通过对财务预算管理的加强，制定相应的考核评价体系，从而提高其对各个部门财务预算管理的影响。此外，高校还应当注重反馈财务预算管理的执行情况，加强对财务预算管理执行工作的控制力度，确保财务政策能够有效的实施。 　　（三）转变观念，增强意识 　　在新时期的社会发展当中，随着高校教育体制的不断改革，财务预算管理在高校中的作用已经越来越大，对高校中各项资源的科学整合与优化配置都有着十分巨大的影响[3]。因此，高校应当积极转变过去错误的管理观念，不断增强财务预算管理意识，提高全校各部门对财务管理预算工作的关注和重视。另外，高校领导应当认真对待财务预算管理工作，认识到其在高校发展当中所发挥出的重要作用，从上到下认真的贯彻和执行财务预算管理工作，使其能够真正的为高校的发展与壮大提供服务。 　　三、结束语 　　在当前我国的诸多高校当中，普遍面临的一个严重问题就是资金方面的问题。很多高校都存在着资金浪费或资金不足的情况，对高校自身的发展造成了十分不利的影响。高校财务管理当中，财务预算管理是一项重要的工作，对高校资金利用率的提高具有重要的意义。因此