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未来CFO的定位与价值 　　CFO不仅是企业的核心领导，也是社会经济里的中流砥柱。未来十年中国经济会发生巨大变化，中国企业也会更加色彩斑斓。作为这么重要的一个群体，CFO不仅是价值创造，而且可以弘扬正气，让中国经济保持健康的发展。 　　未来企业CFO的定位与价值，要先看看现在企业面临的环境和发展状况。未来十年，新经济将超过传统经济，互联网正在不断地影响各行各业，而且不断在延伸，影响到传统的经济领域。以前只有线下，现在线上与线下也都结合了，过去是一种红海的竞争，很大程度上就是大家拼价格，一个行业会有很多竞争对手。未来我认为只有两类公司存在，要么就是提供高品质的产品及服务，要么就提供信息服务。为什么？因为互联网交会化，把中间层全部都给去掉了。未来企业的特质当然，过去是无限制的资源占有以及环境的破坏，未来奥运精神将会在经济社会当中同样地呈现和出现。因为互联网更加透明，假货将很难存在，法规越来越完善。我们在一个广阔无比的新经济浪潮中百舸争流，比的是谁更快、谁更高、谁更强，以及谁更绿色、更环保。当然，这样一个新经济局面一定是色彩斑斓的，也是特别好玩的。组织轻盈未来的企业也是组织更加轻盈化，过去我们讲科层是组织，正三角，至上而下有很多层，领导是最重要的，就像朝鲜的人民军，人力资本高度集中在少数人的脑袋里。未来公司会变得更轻，团队变小、层级会变得更少。金蝶在过去三年中经历了一场深刻的转型，高峰时期11000人，我们到现在1000多人，但是，我们的合作伙伴多了，我们很多员工到客户、伙伴那里去了，也有去创业的，但他们仍然和金蝶保持非常好的关系。所以，我们创造了更好的业绩。去年利润增长68%，云服务增长86%，应该讲公司变轻了，效益变好了。当然，未来的组织也是一个倒三角的组织，管理者、领导者其实已经不重要了，但是做服务更多的是各个事业单位直接面对客户。未来的组织也会变成一种新型的契约关系，企业和员工的关系不仅仅是雇佣关系。在5月12日，我们宣布成立了4家移动互联网公司，让这些年轻人们走上前台，成为互联网公司的CEO，我们给他们高达20%的股份，让他们去进行创业，让员工成为股东、成为老板，这样一种关系反而更大程度上激活了组织的活力，我相信这样的情况将会在很多行业发生。运营简单，服务智能过去我们需要有一个很大的办公室，大家集中在一起办公。实际上移动办公已经非常流行，而且资源要更加分散化，像财务组织就在发生很大的变化，越来越碎片化。我们公司现在很多财务资源都是集中的，集中核算、集中共享，一线分公司和子公司很大程度上扮演的是分析、决策和支持的角色。当然，管理也不会像以前那么厚重，管理会变淡，更多的是面向业务、面向一线，以及粉丝经济、用户占主导、快速反应，企业的组织将会发生一系列快速的变化。产品与服务更加智能化。以前我们各个企业提供的产品，产品卖出去了，要找到这个客户是很不容易的，但是现在云计算让每一个产品有传感器，有很多智能软件在里面，这些产品卖出去了还能和客户保持非常紧密的距离。我们常说的工业4.0智能制造，很多企业会提供越来越多的智能化产品和服务，使得我们和客户的距离很近，我们可以让客户在这里参与进行一些决策，甚至影响产品的设计等等，这个趋势也在剧烈地发生。商业模式更加多样过去是拼价格，红海的竞争，低的劳动力成本，以及一些政策的红利。未来我在想，因为互联网连接了各种各样的资源，连接了员工、连接了股东、连接了一切，在这样的情况下面，其实传统的商业模式发生变化，不是简单的产品买卖和服务交互、一手交钱一手交货，实际上出现了免费的模式。我们常说羊毛出在猪身上，让谁付费，实际上就是指这个道理。另外，产品出去以后，我们还可以让用户来投资，所以就出现了众筹的模式，未来十年会有越来越多的创新的商业模式诞生。管理更加个性化过去我们很大程度上在很多企业里是家长式的文化，充分的受教，以及扼杀个体的情况，未来我想会出现没有家长的大家文化，我们金蝶这么多年一直提倡没有家庭的大家文化。很大程度上，我在后头，更多的是我们一线的经理他们在进行决策。同时，90后特殊群体这一代人出现，他们成为消费者，他们成为企业的员工，毫无疑问，他们也会对企业的管理和文化产生深刻的影响。大家知道90后的特征，他们生活在一个厚物质的时代，不缺钱，物质上他们不用担心，他们最重要的是要展现个性。所以，在企业的管理和文化当中，你要提供这样的一种环境，我们要尊重人性、张扬个性。我今天给金蝶所有员工写了一封信，我其中讲了一句话，“我们金蝶公司在未来还会发生很多变化，我们将放飞你的梦想和个性一起前行。”其实我就是想告诉金蝶的同事，你们大胆地去干，不要有后顾之忧，要像年轻人一样，继续保持这样一种信心。所以我在想，未来的企业在管理和文化上将会越来越开放、越来越自由、越来越有个性，一个企业的创新或者说取得更大的成功靠