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阐述中小企业如何利用福利制度激励员工 　　【摘 要】员工福利是全邵薪酬的重要组成邵分，而员工福利对员工的激励效果低下困扰着不少企业。本文从制定福利政策、实行特色福利、实行弹性福利计划、进行福利沟通、兑现福利五个方面提出了提高福利激励效果的措施，这些措施适用于中小企业。 　　【关键词】中小企业；福利制度；激励员工 　　0 引言 　　在当前社会形势下，中小企业要与人才建立起“长远契约关系”，除直接薪酬等硬手段外，还要有效运用福利手段。直接薪酬一般被看成企业对员工劳动的补偿，而福利则体现企业对员工的关怀。如果中小企业能很好地运用其福利手段，在建立“长远契约关系”上可能达到事半功倍的效果。 　　1 员工福利对中小企业管理的重要意义 　　在市场经济中，使用最多的激励手段是物质激励。尽管精神激励仍然必要，但在当今社会条件下，物质激励更为普遍和有效。薪酬体系集中体现了中小企业对员工的物质激励，能够吸引、保留、激励企业所需要的人才。因此，具有激励性的薪酬体系是中小企业激励机制的核心。而福利激励是薪酬激励中的重要一环，福利如果能够运用得好，管理则会达到事半功倍的效果。良好的福利可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。 　　良好的福利可以体现管理者“以人为本”的管理理念，可以增强中小企业的凝聚力，可以解除员工的后顾之忧，增强员工与企业荣辱与共的使命感，提高员工士气。另外，良好的福利还会使员