集团型企业信息化水平评价工作机制的实践与创新.docVIP

集团型企业信息化水平评价工作机制的实践与创新 　　【摘 要】国内现有的信息化水平评价研究主要集中在制定评价指标体系方面，对于评价工作机制的研究尚有待深入。中航工业在多年实践经验的基础上，以提升利益相关者价值为导向，持续改进创新，形成了完善的集团型企业信息化水平评价工作机制，对集团公司的信息化管理和推进起到了重要作用。相关成果已在部分央企和军工集团得到了成功推广和应用。 　　【关 键 词】 信息化水平评价；工作机制创新；利益相关者；价值矩阵 　　1.背景 　　信息化是当今世界发展的大趋势，是支撑企业体制改革和产业发展的重要手段，信息化水平已经成为衡量企业整体实力的重要标志之一，对信息化水平进行有效的评价是保证信息化价值实现的重要前提。信息化水平评价是依据信息化水平评价指标体系，按照一定程序、通过定性定量分析，对特定组织在一定时期内的信息化表现和信息化效果做出客观、公正和准确的综合评判[1]。 　　根据国资委信息化工作指导精神，各大央企开展了自身的信息化水平评价。中国航空工业集团公司（简称“集团公司”）通过连续4年的评价工作，掌握了各单位信息化工作的详实数据，深入挖掘了信息化成功的关键因素；所属各单位也依据评价结果，对标先进，查找差距，制定了切实可行的“登高”计划并在工作中认真落实，推动了信息化水平的快速提升。集团公司评价工作的相关经验，已经在部分央企和军工集团得到了