风险管理导向型内部控制体系的构建.docVIP

风险管理导向型内部控制体系的构建 　　【摘 要】通过三鹿奶粉事件分析切入，认识企业内部控制与风险管理的重要性。分析我国企业在风险管理方面主要存在五个问题。提出风险管理导向型内部控制体系构建途径，形成一整套风险评估、预警和回应机制，从而实现企业价值最大化。 　　【关键词】内部控制；风险管理；体系构建；企业价值 　　1.三鹿奶粉事件中内部控制存在的风险缺陷和反思 　　1.1三鹿奶粉事件回顾 　　三鹿奶粉事件引起广泛关注可以追溯到2008年9月11日。中国卫生部当晚指出，甘肃等地报告多例婴幼儿泌尿系统结石病例中，有很多患病儿童有食用三鹿牌婴幼儿配方奶粉的历史。9月12日，三鹿向公众宣称有不法奶农投毒。9月15日，2名婴幼儿因病致死，截止当时，共有患儿1253名。 　　事实上早在2008年6、7月，就有顾客投诉三鹿奶粉可能存在污染，但三鹿集团决策层担心顾客对三鹿及其产品失去信心，于是采取了铤而走险的办法，继续生产和销售问题奶粉长达2个月。真相大白后，顾客基本上对三鹿集团及其产品失去了信心。 　　由于该企业及其当地政府在内部控制中采取的不当措施，造成企业和当地政府官员下台，甚至面临牢狱之灾，更是造成该企业破产，当地经济损失严重。 　　1.2事件反思：内部控制的设计应更加关注企业风险 　　“大头娃娃”奶粉事件。反映出企业内部风险防范意识薄弱，忽视了产品的质量问题，错失了稳固河